工程项目工作总结工程项目工作总结1 公司领导及各位： 大家好！ 20xx年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜担心，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和冲突，基本完成了20xx年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。 一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实。 年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量平安目标、成本掌握目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段掌握，检查落实，准时纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理方法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、平安防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参加和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡察制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现。
