工程项目年终总结集合8篇工程项目年终总结 篇1 一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作： 1、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）质量管理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。 3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 二、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、准时的填写质检
