关于车间主任年终总结9篇.docx

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关于车间主任年终总结9篇车间主任年终总结 篇1 新的一年即将来临,20xx年不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。这是我比较郁闷的地方。为此,我打算,必需得转变工作方式。 1:制定了具体的规章制度 在制度的约束下,和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工熟悉到质量的重要性。 2;在生产中进行质量监控, 帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3:管理方面提出的三效管理方式 A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 B:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节省生产成本。 C:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态,依

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