新建创业公司企业战略与经营决策（范文）.docx

新建创业公司企业战略与经营决策目录第一章3一、 优势分析（S）3二、 劣势分析（W）4三、 机会分析（O）5四、 威胁分析（T）6第二章 企业战略概述14一、 企业战略的特征与企业战略管理的内涵14二、 企业战略的实施18第三章 企业经营决策25一、 企业经营决策的方法25二、 企业经营决策的流程32第四章 项目基本情况35一、 项目概况35二、 结论分析35第五章38一、 项目进度安排38二、 项目实施保障措施39第六章40一、 股东权利及义务40二、 董事44三、 高级管理人员49四、 监事51第七章53一、 项目风险分析53二、 项目风险对策55第八章58一、 人力资源配置58二、 员工技能培训58第一章一、 优势分析（S）（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技