新建创业公司分销渠道管理（模板）.docx

新建创业公司分销渠道管理目录第一章 分销渠道发展趋势3一、 渠道战略联盟3二、 网络分销渠道4第二章 项目概况12一、 项目概述12二、 项目总投资及资金构成14三、 资金筹措方案14四、 项目预期经济效益规划目标14五、 项目建设进度规划15第三章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）18第四章 分销渠道系统评估24一、 分销渠道运行绩效评估24二、 渠道差距评估28第五章32一、 项目进度安排32二、 项目实施保障措施33第六章34一、 人力资源配置34二、 员工技能培训34第七章36一、 公司发展规划36二、 保障措施37第一章 分销渠道发展趋势一、 渠道战略联盟1、经销商之间的战略联盟经销商建立联盟的动机是通过联盟形成的规模优势和垄断优势与供应商进行博弈，以获得更大的利润空间。借助买方市场的优势，经销商尤其是大型经销商越来越善于运用