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关于工程部年终工作总结3篇工程部年终工作总结 篇1 集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。 工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为： 1对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行； 3规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉； 4加强主力店设备监管力度； 5加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 制定全年的保养工作方案和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应； 过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修