关于科室工作总结锦集四篇科室工作总结 篇1 繁忙改善、紧急有序的20xx年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本掌握为中心，借助技术改造、过程掌握、严细考核等手段，整体工作稳中推动，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、一年来的工作回顾 20xx年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，根据规定进行了车间级与班组级培训，使公司平安生产工作水平提高到了一个新阶段。特殊是MTBE项目的胜利运营，广阔干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青万吨，MTBE万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。 1、从规范管理、方案落实、科学指导着手，生产方案、技术管理工作进一步规范完善 （1）是规范了方案管理，明确方案的严厉性，严格考核，整体落实，确保了
