新建创业公司绩效管理工具分析参考.docx

新建创业公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的作用3二、 标杆管理的缺陷5第二章8一、 优势分析（S）8二、 劣势分析（W）10三、 机会分析（O）10四、 威胁分析（T）11第三章 项目基本情况15一、 项目概况15二、 结论分析15第四章 关键绩效指标18一、 KPI考核法的操作流程18二、 KPI的实例分析19第五章21一、 公司发展规划21二、 保障措施22第六章24一、 项目进度安排24二、 项目实施保障措施25第七章26一、 股东权利及义务26二、 董事30三、 高级管理人员35四、 监事37第一章 标杆管理一、 标杆管理的作用标杆管理方法体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，对于组织认清自我、找出差距，提升组织竞争优势，促进组织持续成长与发展具有重要的作用，具体表现在以下几个方面。（1）标杆管理使组织认清自我，找到差距，从而改进和提高了组织绩效。标杆管理不是简单的