新建创业项目生产管理.docx

新建创业项目生产管理目录第一章 生产作业控制3一、 生产调度3二、 库存控制7第二章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）15第三章 项目基本情况19一、 项目概况19二、 结论分析19第四章 现代生产管理与控制的方法22一、 MRP，MRPII和ERP22二、 丰田生产方式和看板管理系统31第五章45一、 人力资源配置45二、 员工技能培训45第六章48一、 公司发展规划48二、 保障措施49第七章52一、 项目进度安排52二、 项目实施保障措施53第八章54一、 股东权利及义务54二、 董事58三、 高级管理人员62四、 监事65第一章 生产作业控制一、 生产调度（一）生产调度的概念生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过