新建创业项目绩效管理工具分析.docx

新建创业项目绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的实施3二、 标杆管理的分类5第二章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）10三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）11第三章 关键绩效指标15一、 KPI的实例分析15二、 KPI考核法的操作流程15第四章 项目基本情况18一、 项目概况18二、 结论分析18第五章21一、 公司发展规划21二、 保障措施22第六章25一、 人力资源配置25二、 员工技能培训25第七章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第八章32一、 优势分析（S）32二、 劣势分析（W）33三、 机会分析（O）34四、 威胁分析（T）34第一章 标杆管理一、 标杆管理的实施标杆管理的规划实施有一套逻辑严密的实施步骤，通常可按照如下步骤进行（1）确定标杆管理的主题。标杆管理的主题可以是组织、行业甚至国家层次最为关心的问题或最关键的