行政部门年度工作总结行政部门年度工作总结1 近两年以来，因受大环境经济影响，本地区各行业，特殊是服装、纺织等制造业的进展受到很大冲击，企业对标准厂房的需求不佳，公司准时调整策略，实行租赁、关联企业认购等方式，提高了项目的入住用法率和人气。行政方面，执行分工协作精神，提高了各个部门的工作成效和主动性。 20年营销行政部主要工作状况有以下几点： 一、 销售部门主要工作状况 1、销售整体状况，到20xx年12月份为止，我项目已签订买卖合同的企业有15家，总销售面积：7.9万平方米，占项目已经建设的面积12.8万平方米的 61.9 %。已建还有4.7万元平方米未销售。 2、XXXXXX等四家企业银行按揭贷款办理，总金额：795万元。 3、XXX公司因客户要求解除买卖合同，如何处理款项，律师正进行沟通处理中。 4、XXX、XXX签订的认购书解除。 5、未准时回收首付款项计： XXXXX元，扣除施工建设增减后还有XXXX元购房款未回收。有些客户表示产权证办理后才赐予支配款项。 二、 物
