行政人事半年工作总结 一、因地制宜，优中选优，招揽人才不遗余力 20XX年度，我们借助本地聘请平台，通过多方渠道与努力，聘请工作取得了有效进展，基本满意了当时各部门用人需要，支持了业务部门的进展。全年累计聘请录用XX人，其中管理人员X人，销售人员X人，技术人员X人，生产人员X人，文员X人。但聘请中，也反映出个别人员离职较快、素养不够过硬、吃苦力量不强等问题;全年先后离职XX人，其中销售人员X人，生产人员X人，技术人员X人，管理人员X人，文员X人，基本没有留下后遗症问题，做到了办理程序正规、手续比较齐全完备。 聘请工作体会： 1、把握聘请实时信息，重在平常联。人们普遍认为到聘请时再联络相关聘请渠道与平台，实践中聘请不仅在聘请季节时候，功夫应下在平常，多与各聘请机构保持常常性联系，了解动向可以较好地把握资费优待状况，了解市场上人员流淌特点与规律，所以定期与各聘请网站沟通很重要。 2、针对不同类型人才，区分渠道招。今年我们实行多种聘请渠道进行聘请，利用智联、中华英才网、51job、赶集网等开展一般通用类人员的聘请;利用猎聘网、猎头公司搜集高层管理人员的聘
