建筑工程施工员年终总结建筑工程施工员年终总结1 一是建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订平安生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手”是平安生产第一责任人，平安奖惩的兑现和发放与平安责任人的考核结果挂钩，实行“一票拒绝”。凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得先参与考评。增加了平安操作奖，增加了平安目标、平安事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、平安员的考核；加大违法违规行为掌握力度，严格执行现场“违章指挥”制度。同时，对工作责任心强、发觉事故隐患、避开事故发生的人员赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞员工理性建议，举报事故和违规行为。对全部有心加强平安管理，防止事故发生的员工，将赐予适当的一次性嘉奖。进一步推动人性化平安管理模式，提出“每个员工都是平安第一责任人”的新管理理念。将平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级平安生产责任落实。
