精选it业年终工作总结5篇it业年终工作总结 篇1 一、总结的挨次 总结不是全公司上下一声指令、各自为政、人人齐动手、像大跃进一样在限定的时间段内完成而应当是在进行年度总结之前公司召开动员大会将任务部署的同时提出相关要求根据一宏观、二微观、三宏观的挨次操作。第一个宏观是指在要求下公司老总、部门老总、个人就可以同时构思自己的大纲微观就是从上到下的公司全部人做自己个人的年度工作总结其次个宏观就是从下往上即从个人到部门、从部门到中心、从中心到公司的挨次进行总结。这是由于没有标准要求总结就会五花八门没有个人总结部门总结、中心总结和公司总结就会变成部门和公司领头的事情会变得没有参考依据会变成空中楼阁的杜撰。有了这个挨次大家都知道全部更高一个层面的总结都是对其属下的全部人的工作总结公司的总结不是总经理个人年度工作的总结而是全体公司员工年度工作业绩和问题的总结。 二、公司层面的总结 公司的年度工作总结报告是总经理交给董事会/董事长的年度经营报告是反映一个公司年度的全面工作状况比中心、部门和个人的总结要重要得多尽管在详情上会跟中心、部门和个人的总结的要
