酒店百日会战工作总结-酒店工作总结酒店百日会战工作总结-酒店工作总结 酒店百日会战工作总结 一、方案学习以及思想灌输 组织员工学习下发的旅游集团2021年“固本强基提质增效”百日竞赛方案，并对方案中的奖项设置进行分析，鼓舞员工共同争取团队嘉奖的同时，努力争取个人嘉奖项目，让每名员工明确嘉奖方案的内容以及.嘉奖数据，针对每月的超产嘉奖日方案以及内定新高嘉奖数据进行分解，共同提高营业收入。 每日通过班前例会数据的公示以及创新高数据的对比，对前台价格进行分析，对前台数据的可提升空间进行准时培训，提高前台员工创新高的意识以及留客的意识，对新员工进行高价房销售技巧的培训，不断提高员工思想，鼓舞员工不断制造更高的新高数据，把握收入提升的时机，猎取更大的利润收入。 二、过程嘉奖兑现以及激励 通过每月兑现的.嘉奖以及满勤嘉奖进行员工的激励，让员工明确百日会战期间的嘉奖安排以及各岗位系数，充分发挥前台的主动主动性，更好的制造新高的收入。同时将每月工资进行对比，激励各岗位员工的工作主动性。
