年度班组工作总结年度班组工作总结1 一、平安责任，班为基础。 平安生产管理的基础在班组，平安生产责任制落到实处。就是落实到班组，才能使企业的平安生产有良好的基础保证。 二、平安责任，班长做起。 班组长是班组的带头人，班组平安管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度、把握的平安技术学问水平和具备实际组织协调力量。为此，我重视和加强对自己的平安训练工作。通过各种训练，加强对四周环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前平安防护预备工作、生产过程中执行平安规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的平安监督，做到防患于未然。同时，作为班组长要将事先预防与事后总结相结合，擅长总结胜利阅历和失败教训，以指导今后的平安管理工作。 三、平安责任，人人有责。 在平安生产管理中，班组要形成“人人为平安，平安为人人”的良好班风，树立人人是平安员的责任意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是平安员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我训练、自我管理、自我完善，将平安责任、措施、操作规程、事故预防、处理方法分解
