品管部工作方案汇总9篇品管部工作方案 篇1 时间飞逝，转瞬己进入20年，时值公司酝酿突破进展和走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20年的品质管理策划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和策划，将工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。在悄然逝去的20xx年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的20年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革： 部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个详情的规范与连接，用质量目标（来料合格率、来料检验掌握率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率）来量化考核
