平安质量年终工作总结 一、项目平安、质量管理状况 1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产方案，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶项目部重大平安风险掌握手册，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。 2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。2021年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证方案。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产训练培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。 3、项目部完
