生产部门年终工作总结 大家好！ 完阴如梭，在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的困难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在2021年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： ai产量如下： 做的好的是修理成本掌握和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成； 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3、依据上级支配方案，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，准时订正不良操作行为； 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象； 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并
