生产部门上半年工作总结生产部门上半年工作总结1 今年上半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了上半年的生产平安工作。现将机装车间的上半年工作总结如下： 一、生产工作 我车间根据生产平安科制定的生产方案，主动部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成上半年生产任务。依据订单要求，科学排产，合理预投，妥当解决生产中各种问题和冲突，不断强化质量监控，准时消退各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；主动开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快进展的珍贵机遇。假如我们不能按合同履约，不能达到甲方要求，就会错失进展良机。 为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现“时间过半、完成任务超过半”的目标，机装车间工会主动响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则，从制度上落实，贯彻执行好
