生产主管个人工作方案范文生产主管个人工作方案.1 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，作为生产主管，我对20xx年车间工作做以下方案： 一、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要训练引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 二、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和训练，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让
