生产主管年终总结9篇.docx

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生产主管年终总结9篇 在过去的一年里,生产一课以物流部的生产方案表为依据,按各产线的生产进度支配生产,对各产线发生和可能出现的问题准时的调查、了解,实行措施主动预防和处理生产中的异样,基本完成了公司生产任务的各项指标,满意了组装的生产要求,保证了公司出货。 一、xx年工作总结: 未达标缘由: 1、工时效率:由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控,每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、主动性。各部门协作不到位,影响生产运作,开发设计不成熟,产品问题多。 2、停线影响缘由:开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。 3、返工影响缘由:软件变更,开发设计不合理需要改件, 二、在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题,主要有以下不足: 周5S检查(单位:个) 1、车间的生产现场管理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,标识标牌也没有准时放臵,没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有许多的不抱负,生产完毕清场意识薄弱。 2

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