供应链管理办法正文 第一篇：供应链管理办法供应链管理办法第一章 总则第一条 为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，实现采购行为的规范、高效、透明、可控，保障项目收益最大化，特制订本办法。第二条 本办法适用于公司及控股子公司。 第三条 组织机构1、 经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、合格供应商名录的审批。2、 营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责谈判人任职资格的审批、合格供应商名录的审核，对于供应链管理中出现的问题出具处理意见。3、 产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外购产品的商务谈判，负责推荐谈判人；负责投标设备成本的核算、批准，负责采购预算变更（金额增加）的批准。4、 销售负责项目土建成本的核算，投标报价成本的批准，推荐供应商；负责项目交付过程中的采购执行，包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。5、 资本经营中心负责采购资金计划的制定、发
