1、外文文献翻译译文一、外文原文原文HUMANRESOURCEMANAGEMENTPROCESSESLHUMANRESOURCEMANAGEMENTMUSTBEADDRESSEDTOENSURESUCCESSFULPROJECTMANAGEMENTITSTARTSWITHPLANNING,PROCEEDSTOTEAMACQUISITION,DEVELOPINGTHETEAMINTOANEFFECTIVEWORKINGGROUP,THENMANAGINGTHETEAM,WHERETHEACTUALWORKISDONETHEDEVELOPHUMANRESOURCEPLANPROCESSREMINDSU
2、STOSTARTFROMTHECOMPETENCENEEDSOFTHEPROJECTWETHENIDENTIFYTHEBESTWAYTOBRINGTHEPEOPLEWITHTHESECOMPETENCEANDSKILLSINTOOURPROJECTTHENEXTSTAGEISTOASSIGNTHESTAFFTOTHEPROJECT,USINGAPROCESSCALLEDACQUIREPROJECTTEAMEITHERTRADITIONALMETHODSORVIRTUALTEAMSCANBEUSEDEITHERWAY,ROLEDEFINITIONSAREVERYIMPORTANTITISEASI
3、ERTOFINDCONSENSUSANDEXECUTETHEPROJECTSMOOTHLYWHENPARTICIPANTSUNDERSTANDANDACTTHEIRASSIGNEDROLESSUCHASPROJECTMANAGERORSPONSORTHELASTPROCESS,MANAGEPROJECTTEAM,ISPRESENTEDINTERMSOFPEOPLEMANAGEMENT,SINCEITISTHETEAMTHATACTUALLYDOESTHEPROJECTWORKACTIVETEAMMANAGEMENTISNECESSARY,TOSETOBJECTIVES,MAINTAINMORA
4、LEANDSOMETIMESRESOLVECONFLICTSPROJECTHUMANRESOURCEMANAGEMENTITISCLEARTHATPROJECTSUCCESSDEPENDSTOTALLYONTHEMOTIVATIONANDCOMPETENCEOFTHEPEOPLEINVOLVEDITTHEREFOREMAKESGOODSENSETOBUILDHUMANRESOURCEMANAGEMENTINTOOURPROJECT,WHEREITISESSENTIAL,JUSTLIKEOTHERMORETECHNICALASPECTSTOSUCCEED,APROJECTMUSTHAVETHEP
5、EOPLEISSUESUNDERCONTROLTHISALSOAPPLIESTOGENERALMANAGEMENTTHISKNOWLEDGEAREAPROVIDESASIMPLESTRUCTUREOFFOURPROCESSESFORADDRESSINGHRMATTERSINPROJECTSTHESTRUCTUREISASFOLLOWS1DEVELOPHUMANRESOURCEPLANWEDEVELOPAPLANOFHOWTHEPEOPLEAREGOINGTOBESELECTEDANDBROUGHTINTOTHEPROJECT,BASEDONTHEPROJECTREQUIREMENTS2ACQU
6、IREPROJECTTEAMTHISMEANSFINDINGOUTWHERETHEPEOPLEWITHTHENECESSARYSKILLSCANBEFOUNDANDRECRUITINGTHEM3DEVELOPPROJECTTEAMONCETHEYHAVEBEENRECRUITED,WEHAVETOTAKECONSCIOUSMEASURESTOHELPTHETEAMFORMTEAMSDONOTJUSTHAPPEN4MANAGEPROJECTTEAMWETHENMANAGETHETEAM,INCLUDINGCONFLICTRESOLUTION,WHICHISUNAVOIDABLEINPROJECT
7、SITUATIONSBECAUSEDIFFERENTSTAKEHOLDERSOFTENHAVECONFLICTINGDEMANDSDESPITETHISPRESENTATIONOFHRMANAGEMENTASASETOFPROCESSES,ITISNOTAONEOFFACTIVITYBUTISCONTINUOUSFORINSTANCE,ATTHEBEGINNINGOFAPROJECTTHEREAREUSUALLYLESSPEOPLEINVOLVEDTHANLATER,ANDALSOHAVINGDIFFERENTSKILLSFROMTHOSEWHOWILLLATEREXECUTETHEPROJE
8、CTINADDITION,THEREAREWORKLOADVARIATIONSTHROUGHOUTTHEPROJECTTHISISACHALLENGEBECAUSEITISCRUCIALFORTHEPROJECTSUCCESSTOGETTHERIGHTPEOPLEATTHERIGHTTIMEWITHTHEWRONGRESOURCES,ITISALMOSTIMPOSSIBLETOBESUCCESSFULANALOGYONCETHEPROJECTMANAGERHASDETERMINEDWHATRESOURCESARENEEDEDTOINSTALLASINK,HEHASTODEFINETHEREQU
9、IREDSKILLSANDEXPERIENCETHATTHEPLUMBERSHOULDHAVEPITFALLSROLESANDRESPONSIBILITIESNOTPROPERLYDEFINED,ORGANIZATIONALHIERARCHYTOOBROADORTOONARROWPITFALLSROLESANDRESPONSIBILITIESNOTPROPERLYDEFINED,ORGANIZATIONALHIERARCHYTOOBROADORTOONARROWITISLOGICALTHATTHESKILLSREQUIREDBYAPROJECTAREDETERMINEDDIRECTLYBYTH
10、EDETAILEDWORKDESCRIPTIONANDTIMINGOFTHEPROJECTPLANTHEPROJECTMANAGERISNATURALLYRESPONSIBLEFORMAKINGSURETHATTHEPROJECTTEAMMEMBERSHAVETHERIGHTCOMBINATIONOFSKILLS,AVAILABILITYANDASSIGNMENTSIFPEOPLEWITHTHENECESSARYSKILLSARENOTEASILYAVAILABLE,THENSOURCINGWILLBECOMEATIMECONSUMINGTASKTYPICALLYINMATRIXORGANIZ
11、ATIONS,THEHRTEAMARERESPONSIBLEFORRECRUITMENTANDTHELINEMANAGERSOFTHEPROJECTTEAMMEMBERSARERESPONSIBLEFORAUTHORIZINGHOLIDAYS,SALARYLEVELSETCTHEPROJECTMANAGERISTHENRESPONSIBLEONLYFORTHEWORKDONEONTHEPROJECTTHEREISARECENTTRENDTOWARDS“TOTALPROJECTMANAGERS”,MEANINGTHATTHEPROJECTMANAGERALSOTAKESRESPONSIBILIT
12、YFORHRISSUESACTUALLYTHISHASALWAYSBEENNECESSARYTHEINPUTSOFTHISPROCESSHAVEALLBEENDESCRIBEDALREADYTHEYSHOULDBEINTERPRETEDINTHECONTEXTOFHRPLANNINGACTIVITYRESOURCEREQUIREMENTS,ASTHISTELLSUSWHATSKILLSWENEEDTOIMPLEMENTTHEPROJECTENTERPRISEENVIRONMENTALFACTORS,PARTICULARLYTHOSERELATINGTOPEOPLEISSUESACOMMONEX
13、AMPLEISAHEADCOUNTLIMITTHISMEANSTHATTHENUMBEROFFIXEDEMPLOYEESISLIMITEDANDWILLAFFECTWHATCONTRACTUALARRANGEMENTSAREPERMITTEDLORGANIZATIONALPROCESSASSETSHERETHEPROCESSASSETSINCLUDETHOSERELEVANTTOPEOPLE,WHETHERDOCUMENTEDORNOTTHEREARETHREETOOLSANDTECHNIQUESTHEORGANIZATIONCHARTSANDPOSITIONDESCRIPTIONSARENO
14、RMALHRTOOLSANDAPPLIEDHERETOTHEPROJECTENVIRONMENTINOTHERWORDS,WEDEVELOPANORGANIZATIONCHARTFORTHEPROJECT,REGARDLESSOFUSUALAFFILIATIONOFTHETEAMMEMBERSAPROJECTORGANIZATIONCANSOMETIMESHAVEINADEQUATEPRESENCEANDVISIBILITYAMONGTHOSEOUTSIDETHETEAMINTHISRESPECT,CLEARPROJECTHRDOCUMENTATIONCANHELPSUPPORTCOMMUNI
15、CATIONWITHOTHERGROUPSTHISISCRITICALSOTHATTHELINEMANAGERSOFTHEPROJECTTEAMMEMBERSUNDERSTANDTHEPLANSANDSUPPORTTHEMACTIVELYONEFORMATTHATCANBEPARTICULARLYGOODINPROJECTSITUATIONSWHEREWORKISSHAREDBETWEENDEPARTMENTSORINDIVIDUALSISTHERESPONSIBILITYASSIGNMENTMATRIX,RAMFIG95THISMAPSTHERESPONSIBILITIESAGAINSTTH
16、EPEOPLEREMEMBERTHATTHEDESCRIPTIONOFPROJECTMANAGEMENTCANBEUSEDATDIFFERENTLEVELS,FOREXAMPLETHERAMCANBEUSEDTOSHOWWHICHDEPARTMENTWILLTAKERESPONSIBILITYFOREACHWORKPACKAGE,ALTERNATIVELYITCANSHOWWHOINATEAMWILLWORKONWHICHACTIVITYTHEINPUTSOFTHISPROCESSHAVEALLBEENDESCRIBEDALREADYTHEYSHOULDBEINTERPRETEDINTHECO
17、NTEXTOFHRPLANNING1ACTIVITYRESOURCEREQUIREMENTS,ASTHISTELLSUSWHATSKILLSWENEEDTOIMPLEMENTTHEPROJECT2ENTERPRISEENVIRONMENTALFACTORS,PARTICULARLYTHOSERELATINGTOPEOPLEISSUESACOMMONEXAMPLEISAHEADCOUNTLIMITTHISMEANSTHATTHENUMBEROFFIXEDEMPLOYEESISLIMITEDANDWILLAFFECTWHATCONTRACTUALARRANGEMENTSAREPERMITTED3O
18、RGANIZATIONALPROCESSASSETSHERETHEPROCESSASSETSINCLUDETHOSERELEVANTTOPEOPLE,WHETHERDOCUMENTEDORNOTTHEREASONFORUSINGARAMWITHRACIFORMATISTHATITINCREASESTHECHANCESOFPROJECTSUCCESSFOREXAMPLE,IFTHEPERSONMENTIONEDASRESPONSIBLEISUNAVAILABLE,FORWHATEVERREASON,THENTHEPERSONWHOISACCOUNTABLECANACTANDTAKESTEPSTO
19、RESOLVETHESITUATIONNOMINATINGSOMEONETOCONSULTISACOMMITMENTTOTAPINTOEXPERIENCEANDAGAINWILLIMPROVETHECHANCEOFPROJECTSUCCESSEVENTHEDISCUSSIONTOFILLOUTTHERAMCANRESULTINBETTERCLARITYANDIMPROVEACCEPTANCENETWORKINGASATOOLANDTECHNIQUEISWELLKNOWNFORINDIVIDUALSWHOWISHTOCONTACTOTHERSWITHSIMILARORCOMPLIMENTARYI
20、NTERESTSPROFESSIONALORGANIZATIONSOFTENHAVEANIMPORTANTNETWORKINGFUNCTION,FOREXAMPLETHEPMIITSELFINTHISCONTEXT,NETWORKINGISRECOMMENDEDFORUSEWITHINTHECOMPANYORPROFESSIONALENVIRONMENTWHERECOMPANIESHAVETENSOFTHOUSANDSOFEMPLOYEES,THEREISOFTENSOMEBODYWHOISLOOKINGFORNEWCHALLENGESTHATYOURNEWPROJECTMIGHTPROVID
21、ESIMILARLYTHEREMAYBEPOTENTIALSUPPORTERSFORYOURPROJECT,IFYOUCOULDONLYFINDTHEMITISUSUALLYAGREEDTHATNETWORKINGMUSTBEACONTINUOUSEFFORTANDTHATTHEPAYBACKISSELDOMIMMEDIATEIFYOU,FOREXAMPLE,WANTTONETWORKWITHINTHECOMPANYASAWAYOFFINDINGPOSSIBLESTAFFFORYOURPROJECT,THENYOUNEEDTOSTARTNETWORKINGACTIVELYWELLBEFOREY
22、OUSEEKCONCRETERESULTSTHELASTTOOLANDTECHNIQUEISORGANIZATIONALTHEORYBEINGAWAREOFHOWORGANIZATIONSWORKCANSAVEALOTOFTIMEANDENERGYDURINGRECRUITMENTMOVEMENTOFSTAFFINTOYOURPROJECTCANBEFACILITATEDORHINDEREDBYAVARIETYOFREASONS,WHETHERBASEDONBUSINESSORPERSONALMOTIVATIONINADDITION,FAMILIARITYWITHHOWORGANIZATION
23、SWORKSHOULDBEAPPLIEDWHENDEFININGTHEPROJECTSTRUCTURESPROJECTSCANSUCCEEDORFAILBECAUSEOFTHEORGANIZATION,REGARDLESSOFTHEENERGYANDMOTIVATIONOFTHEPROJECTTEAMSPECIFICALLY,THEPLANSHOULDCONSIDERTOPICSSUCHASAUTHORITY,COMPETENCE,SUITABILITYANDRESPONSIBILITIESFORTHEPLANNEDPROJECTTEAMLATERWEWILLLOOKFORPEOPLETOMA
24、TCHTHISPROFILE,BASEDONTHEREQUIREDROLEPROFILESITISALSOAGOODIDEATOTHINKINTERMSOFACHIEVINGANAPPROPRIATESKILLBALANCEAMONGTHEMEMBERSOFTHESTEERINGCOMMITTEE,ALTHOUGHPROJECTMANAGERSDONOTUSUALLYHAVEMUCHFREEDOMTOINFLUENCETHISASUPPORTIVESPONSORCAN,HOWEVER,MAKEABIGDIFFERENCEHERESOMESTAKEHOLDERSMAYBEMOREORLESSSU
25、PPORTIVETHANYOUMIGHTWISH,FORWHATEVERREASONSIMILARLY,THEYMAYNOTAUTOMATICALLYBRINGABALANCEOFCOMPETENCESANDAVAILABILITYNEEDEDFORTHEPROJECTTHESTAFFINGMANAGEMENTPLANWILLEXPLAINWHEREWEPLANTOGETTHEPEOPLEFROMARETHEYEXISTINGEMPLOYEESARETHEYINANOTHERPARTOFTHEORGANIZATIONWILLWEHAVETOTAKEONNEWSTAFFFROMOUTSIDEOF
26、COURSETHEPROJECTMANAGERSHOULDWORKCLOSELYWITHTHEHRDEPARTMENTOFTHECOMPANYANDPROVIDETHEPROJECTVIEWPOINTWHENTHESKILLEDSTAFFAREACTUALLYNEEDEDISALSOIMPORTANT,OTHERWISEWEMIGHTGETTHERIGHTPEOPLEATTHEWRONGTIMEARESOURCECALENDARORATLEASTAGRAPHICALSUMMARYFIG96MAKESTHISVISIBLERELATEDTOTHISISTHERELEASEPLAN,INOTHER
27、WORDS,THEPLANFORPROJECTSTAFFTOLEAVETHEPROJECTATTHEAPPROPRIATETIMEJUSTSTOPPINGTHEPROJECTANDABANDONINGTHETEAMWOULDNOTBEAGOODTECHNIQUEUNLESSTHEASSIGNEDSTAFFAREFULLYUPTODATEONTHEPROJECT,THEIRTRAININGNEEDSHAVETOBEIDENTIFIEDANDADDRESSEDTHISWILLINCLUDEISSUESSUCHASTHEPROJECTBUSINESSCASE,ENTERPRISEENVIRONMEN
28、TALFACTORS,PROJECTOBJECTIVES,THECURRENTSTATUSANDSOONTHEYMAYALSONEEDTECHNICALTRAINING,EITHERABOUTRECENTLYCOMPLETEDWORKPACKAGESORTOOLSTHEYWILLNEEDTOUSEYOUMAYALSOHAVETOWORKOUTHOWTHEYAREGOINGTOBEPAIDANDIFANYBONUSESWILLBEPAYABLE,FOREXAMPLEIFTHESTAFFAREMOVINGINTERNATIONALLYIFTHEEMPLOYMENTCONDITIONSAREDIFF
29、ERENTFROMTHOSEINOTHERSIMILARDEPARTMENTS,THISMAYCREATEANHRISSUE,WHICHSHOULDNOTBEOVERLOOKEDWHENTHEHRPLANISCONSISTENT,CLEARANDCOMPLETE,THENITMUSTBEAUTHORIZEDIFTHEPLANINCLUDESSTAFFFROMOTHERDEPARTMENTS,THENTHEIRMANAGERSBECOMESTAKEHOLDERSANDSHOULDBEREPRESENTEDAPPROPRIATELYINTHESTEERINGCOMMITTEEOREQUIVALEN
30、TTOFACILITATEACCEPTANCE,ORBUYIN资料来源SALARYSURVEYS2010（7）P1011译文人力资源管理过程提升人力资源管理必须加以解决，以确保项目的成功管理。它从规划，收益团队收购，发展成为一个有效的工作组的球队，那么管理团队，在实际工作完成开发人力资源计划的过程提醒我们要开始从竞争力的项目需求。然后，我们确定最佳的方式，使这些能力和技能，为我们的项目的人下一阶段是指派工作人员到项目，使用这个过程被称为收购专案小组。使用传统方法或虚拟团队都可以使用。无论哪种方式，都是非常重要的角色定义。这是比较容易找到共识，顺利执行该项目时，学员理解并采取行动及其所指派的项目
31、经理或赞助商的角色最后的处理，管理项目团队，是人的管理方面提出的，因为它是团队实际执行项目工作。主动团队管理是必要的，确定目标，保持士气，有时甚至解决冲突。项目人力资源管理为了成功，一个项目必须有控制的人的问题，这也适用于一般的管理。这个知识领域的项目提供人力资源解决问题的四个过程，结构简单。其结构如下1。开发人力资源计划我们如何发展一个人会被选中并纳入项目，根据项目需求计划2。收购项目团队这就是要寻找出其中与必要技能的人可以找到并招募他们3。开发项目组一旦被录取，我们有意识地采取措施，帮助球队形式。团队不只是发生。4。项目管理团队然后，我们来管理球队，包括解决冲突，这是不可避免的，因为在项目
32、的情况不同利益相关者往往相互冲突的需求。尽管这样的人力资源管理作为一组进程介绍，它不是一个活动，但是连续的。例如，在一个项目开始，有越来越少的人通常比晚参与，也有从这些不同的技能谁稍后会执行该项目。此外，还有整个项目工作量的变化。这是一个挑战，因为它是至关重要的项目的成功机会在正确的时间正确的人。用错误的资源，这几乎是不可能成功的比喻一旦项目经理确定哪些资源需要安装一个接收器，他必须确定所需的技能和经验的水暖工应该有。陷阱角色和职责定义不正确，组织层次结构过于宽泛或过于狭窄。陷阱角色和职责定义不正确，组织层次结构过于宽泛或过于狭窄这是合乎逻辑的一个项目所需的技能确定详细的工作说明和项目计划的时
33、机直接。项目经理自然是为确保项目团队成员的技能，可用性和作业的正确组合负责。如果具备必要技能的人是不容易的，那么采购将成为一个费时的工作一般来说，在矩阵组织中，人力资源团队的招聘和项目团队成员的责任是为各级管理人员负责授权假期，工资水平等项目经理，然后只负责对项目所做的工作。现在有一种把“总项目经理”，即项目经理也需要对人力资源问题的责任，最近的趋势。这个过程实际上这一直输入都被描述了。他们应该在人力资源规划方面活动所需的资源，因为这告诉我们什么技能，我们需要实施该项目。企业环境因素，尤其是有关人的问题。一个常见的例子是一个人数限制。这意味着，固定雇员人数是有限的，并会影响他们的合同安排是允许
34、的。升组织过程资产。这里的过程资产，包括那些有关的人，是否记录或没有。有三种工具和技术。该组织结构图和职位说明是正常的人力资源管理工具和应用这里的项目环境。换句话说，我们开发的项目组织结构图，不管团队成员通常的隶属关系。有时一个项目组织之间缺乏足够的存在以外的团队的和知名度。在这方面，明确项目的文档可以帮助人力资源支持与其他团体之间的交流。这一点至关重要，使项目组成员的一线管理人员了解计划，并支持他们积极。一个格式，可在项目中工作的部门或个人之间共享情况特别好，是责任分配矩阵，内存（图95）。这个地图对人民的责任。请记住，项目管理描述可用于在不同的层次，例如RAM可以用来显示哪个部门将采取每个
35、工作包的责任，或者它可以显示谁在一个团队工作的活动。这一进程的投入都被描述了。他们的解释应在人力资源规划方面1积极资源需求，这告诉我们什么技能，我们需要实施该项目。2进入环境因素，特别是有关人的问题。一个常见的例子是一个人数限制。这意味着，固定雇员人数是有限的，并会影响他们的合同安排是允许的。3组织过程资产。这里的过程资产，包括那些有关的人，是否记录或没有。对于使用带有RACI格式的RAM的原因是，它增加项目成功的机会。举例来说，如果作为负责人提到的不可用，因为种种原因，那么这个人谁负责的行为，可以采取措施解决问题。提名人咨询是一家致力于进军的经验，再次将提高项目成功的机会。即使是讨论填写RA
36、M可以产生更好的清晰度和改善验收。作为一种工具和网络技术是众所周知的个人谁希望接触类似或互补的利益等。专业组织往往有一个重要的网络功能，如采购经理指数本身。在这种情况下，网络推荐公司内或专业环境中使用。如果公司有几万员工，往往有人谁是新的挑战，新的项目可能会提供前瞻性。同样有可能是你的项目的潜在支持者，如果你能找到他们。它通常认为，网络必须是持续的努力，而回报是很少立竿见影。如果您，例如，要在公司内部网络作为一种为您的项目可能找到工作人员的方式，那么你需要开始之前，你的网络，积极寻求具体结果。最后的工具和技术是组织理论。意识到如何。组织在招聘工作可以节省大量的时间和精力。进入你的项目工作人员的
37、行动可以促进或阻碍的原因有多种，无论是企业或个人动机为基础。此外，熟悉组织的工作如何适用时，应确定项目结构。项目可以成功或失败，因为该组织，无论能源和项目团队激励。具体来说，该计划应考虑诸如权力，能力，适宜性和计划项目团队的职责主题。后来，我们将寻找符合此人的个人资料，根据配置所需要的角色。这也是一个好主意，认为在实现之间的一个指导委员会成员的适当平衡方面的技巧，虽然项目经理通常不会有很大影响这一自由。一个支持赞助商可以，但是，请在这里大不一样。一些利益相关者可能会或多或少的支持可能比你想要的任何理由。同样，他们可能不会自动带来平衡的能力和可用性项目所需。在人员配备管理计划，说明在何处，我们计
38、划让这些人的。他们现有的员工他们在另一个组织的一部分我们是否对新员工从外面当然，项目经理应该紧密合作，该公司的人力资源部门，并提供项目的观点。当确实需要熟练的员工也很重要，否则我们可能会在错误的时间正确的人。资源日历或至少是一个图形摘要（图96），使得这可见。与此相关的是发行计划，换言之，项目工作人员计划在适当的时候离开这个项目。只要停止该项目并放弃球队不会是一个很好的技术。除非指定的工作人员充分达到该项目的日期，他们的训练需要，必须确认和处理。这将包括诸如情况下，企业环境因素，项目目标，现状等问题。他们可能还需要技术培训，无论是有关最近完成的工作包或工具，他们将需要使用。您可能也得把它们将如何支付，如果将支付任何奖金，例如，如果员工正在国际。如果就业条件，从其他类似部门的不同，这可能会造成人力资源的问题，这不应该被忽视。当人力资源计划是一贯，明确和完整的，那么它必须获得授权。如果该计划包括来自其他部门的人员，那么他们的经理成为利益相关者，并应派代表参加指导委员会（或同等学历），以便接受适当的，或者买入。资料来源人力资源管理2010（7）P1011
