关于如何调动员工积极性正文 第一篇：关于如何调动员工积极性关于如何调动积极性一、从三个方面反思问题：员工缺乏工作积极性的原因（客观）（1）压力方面（有形的无形的） （2）工作模式方面 （3）沟通方面二、了解员工（两种方法及建议）（1） 座谈会在高质量完成工作的前提下希望的工作模式（非官方形式）目的：1、了解员工关于向往工作模式想法2、通过聊天过程挖掘意见建议3、摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和对公平现状的评价。4、让员工知道管理者很在意员工，通过会议总结意见进行改进 注：有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。（2） 问卷调查注：问题客观，有针对性，不记名三、作出改进方案1、 总结座谈会，提取可行方案（尽最大可能满足员工需求）改变现有固定模式（本质
