1、 2018 年 广州 农博士应用推广培训服务 项目服务需求 一、投标人资格要求 （一）符合政府采购法第二十二条所规定的条件；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。 （二）本项目 可 接受 符合国家政策、工商行政、民政等主管部门许可成立的社会组织 投标。 二、项目服务要求 （一）服务要求 （ 1） 工作内容 在业主指导下， 负责对广州农博士应用现状与需求进行调研与分析，并 进行 应用推广 培训方案设计，时间安排以及进行费用估算等， 开展后续的 应用推广 培训工作。具体工作包括以下内容： 1 调研与分析 。 对广州农博士应用现状、全市 各区的潜在的或者现有的农博士 用户群体进行深入的需求调
2、研、现场考察，整理收集的资料并加以分析。 2 编制广州农博士应用推广培训项目方案及项目费用概算 。 提供相对较优的培训服务方案，从培训要求、组织宣传、培训课程总体设计、等多方面进行充分阐述。对该项目方案的服务内容进行费用估算，对项目费用进行实际且充分的估算并对项目的经济效益和社会效益两个方面进行分析和阐述。 3 编制 2018 年 广州农博士应用推广培训 PPT。 4 在业主的指导下负责完成 应用推广 培训 活动的组织和实施 工作。 5 编制年度 应用推广 培训工作总结， 对 应用推广 培训成效进行深入分析，编制系统的完善方案和今后的应用推广方案。 （ 2） 工作目标 1 完整性：方案必须是完
3、整的，包括投标人实施项目工作的方方面面，并具备可操作性和可实施性。 2 系统性：方案需要考虑培训方式与农村实际情况之间的逻辑关系，需要考虑通过哪种形式才能让系统使用群体接受，哪些实际经验可形成共性的借鉴，哪些是需要进一步优化的。 3 前瞻性：方案必须能提前遇见问题，及早规避问题。 4 实用性：培训的内容需从应用出发，说明清楚产品的实用性，确保听众懂操作，会应用。 5 全局性：方案需使整个培训项 目达到合理、可行、经济的目的。 6 规范性：方案严格按照国家相关规定和标准来运作，需求必须遵循实际。 （ 3） 项目成果要求 具体成果要求如下： 1 项目的需求分析报告。 2 项目的项目方案及项目费用概
4、算。 3 项目的演示讲解 PPT。 4 培训总结分析报告。 5 农博士下一步完善设计方案。 6 农博士下一步应用推广方案。 7 相关培训服务文档资料。 （ 4） 项目方案大纲编制要求 第一章 项目概述 1 项目名称 2 项目承办单位及负责人，项目责任人 3 项目培训团队人员 4 培训目标、规模、内容、培训周 期 5 总费用预算 第二章 项目单位概况 1 项目培训单位与职能 2 项目实施机构与职责 第三章 需求分析 1 项目需求调研内容 2 项目目标需求分析结论 第四章 总体培训方案 1 培训背景 2 培训实施计划 3 培训项目费用估算 4 培训项目保障 （ 5） 项目安全保密要求 本项目要求咨
5、询单位制定一整套项目咨询安全保密制度，确定项目保密责任人，同时要求投标人： 1 按照国家、省市的有关法律法规文件规定，要求咨询单位履行保密责任，并遵守合同中有关保密要求； 2 咨询单位各级组织严格履行保密职责； 3 按照保密规 定开展咨询工作。 （ 6） 项目实施单位考核要求 业主单位对投标人开展相关工作实行严格的服务质量考核，对其工作质量进行评价考核监督。考核内容包括但不限于以下要点： 1 根据项目实施单位派出的培训专家及相关工作人员的工作绩效进行评估，评估内容包括：人员的工作态度、进度管理、培训服务成果（包括所编制的课程内容、课程质量及应用推广效果）、协调能力、遵章守纪等方面，由项目实施单
6、位自评及业主单位指定人员对项目实施单位进行考核。 2 合同签署后按照以上考核内容制定考核办法及具体的考核细则，考核办法及考核细则经双方项目经理签 署后执行。 （二）项目服务实施管理要求 （ 1） 项目组织与人员要求 1 项目组织 为保障项目按质、按量、按时及有序实施，投标人应承诺对本项目须建立一个完善和稳定的项目团队、管理机构及执行流程。 2 人员配备要求 在整个合同执行期间，如果项目组无法胜任项目培训工作要求，项目 业主 单位有权要求投标人调换项目主要管理人员、培训人员，投标人应无条件接受。 要求投标人为本项目配置专 业培训团队 ，对项目提供技术和咨询保证。 2.1 培训讲师必须具备所从事农
7、业 行业 培训工作的专业技术，具有农业 行业 培训、可行性研究、农业 行业 专项调研工作经验。 2.2 培训讲师具有 3 年以上相关工作经验；要求投标方案中给出具体的名单、资质、经验等证明材料。 2.3 咨询服务单位若需更换 培训团队 人员的，必须提前10个工作日书面报业主单位批准后方可更换。原则上不允许中途更换项目负责人。 3 调整原则 在培训服务期内，投标人承诺的培训团队主要人员未经用户同意不得调整；投标人如中途更换相关人员，应征得用户同意。 （ 2） 实施与计划 投标人应根据招标文件服务需求及服务部分的要求，详细叙述拟提供服务方案情况。投标人提出的本项目服务方案应包括： 1 培训方案优化
8、：投标人需要 通过对本项目深刻理解和充分的需求分析，提供具体的方案。 2 在整个合同执行期间，项目的组织、实施、服务、质量等方面关乎项目效果的内容，接受项目发布单位的组织的监督、考核，考核结果不及格的， 项目发布 单位有权不组织验收、延期付款，相关责任由投标方承担，投标人应无条件接受。 （ 3） 项目文档要求 项目培训 单位应根据项目进展和合同要求，按时提供相关文档及培训成果资料。文档必须满足项目方的要求。 需求调研计划 、 培训方案 、培训现场照片 等。 （ 4） 知识产权要求 投标人应保证在本项目使用的任何服务（包括部分使用）时，不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权、著作权或其它知识产
9、权而引起的法律和经济纠纷，如因专利权、商标权或其它知识产权而引起法律和经济纠纷，由投标人承担所有相关责任的同时不得耽误本项目实施进度。 三、评标方案 （一） 本项目采用综合评分法 （二） 中标依据： 在不高于最高限价的前提下，综合评估分最高的为中标候选人。 （三）技术部分响应性评定 1 由评标委员会对所有投标文件的技术部分的响应进行审核和分析； 2 评委独立进行文字评价和评分，填写“技术部分响应评分表 ” ，并给出相应的文字评价； 3 评分标准： 按照单项分值，按评估等级计算得分（特别说明除外）； 4 将每一个评委的评分汇总后，进行算术平均（精确到小数点后两位），得出该投标人的技术得分。 （四
10、）商务部分响应性评估 1 由评标委员会对所有投标文件的商务部分的响应进行审核和分析； 2 评委独立进行文字评价和评分，填写“商务部分响应评分表”； 3 评分标准：按照单项分值，按评估等级计算得分（特别说明除外） ； 4 将每一个评委的评分汇总后，进行算术平均（精确到小数点后两位），得出该投标人的商务得分。 （五） 价格响应性 评估 1 由评标委员会对所有投标文件的价格部分的响应进行审核和分析。 2 基准价格分：以有效投标人报价中价格最低的投标报价为基准价，定其基准价格分为 20分。 3 投标人的价格得分 =（评标基准价 /投标人报价）20（精确到小数点后两位）分。由此算出每个投标人的“价格得分
11、”。 4 评委检查每个投标人的价格评分计算情况，确认“价格得分”。 综合评估分的计算和排序 综合评估分中各评估因素所占权重（见下表） 评估因素 技术 商务 价格 评估权重 40 40 20 1 综合评估分（精确到小数点后两位） =技术得分 +商务得分 +价格得分； 2 将综合评估分从高到低排序，得分相同的，按技术得分高低顺序排列 ； 3 评标委员会按排名顺序推荐前两名为中标候选人。若排名第一的中标候选人放弃中标或被取消中标资格，采购人可顺选排名第二的为中标候选人。 技术部分响应评分表 投标人 : 评分合计 : 评委签字： 序号 评分项目 评分标准 分值 1 对本项目的 了解和 把握程度评价 评
12、分等次及文字评价（按评估等级计算得分；优 :6-5分；良 :4-3 分；合格 :2-1分；不合格 :0 分） 6 2 项 目实施方案的评价 评分等次及文字评价（按评估等级计算得分；优 :5-4分；良 :3-2分；合格 :1 分；不合格 :0 分） 5 3 对 广州农博士平台发展现状、系统特点、应用功能和基本操作 的熟悉和掌握程度 评分等次及文字评价（按评估等级计算得分；优 :9-7分；良 :6-4 分；合格 :3-1分；不合格 :0 分） 9 4 调研方法、培训方案和 实施 措施评价 评分等次及文字评价（按评估等级计算得分；优 :5-4分；良 :3-2分；合格 :1 分；不合格 :0 分） 5
13、 5 对项目重点、难点的分 析评价 评分等次及文字评价（按评估等级计算得分 ；优 :10-7 分；良 :6-3 分；合格 :2-1 分；不合格 :0 分） 10 6 进度、质量保证措施评 价 评分等次及文字评价（按评估等级计算得分；优 :5-4分；良 :3-2分；合格 :1 分；不合格 :0 分） 5 商务部分响应评分表 投标人 : 评分合计 : 评委签字： 序号 评分项目 评分标准 分值 1 投标人对我市农业信息 发展情况的了解程度 熟悉我市农业发展情况 及用户群体情况 ，近两年 内承接过我市农业主管部门在农业 信息化 领域调研项目的， 提供调研报告 ， 资料数据齐 全的得 4分。 4 分 2 投标人信誉 是否具有合法登记证照、独立法人资格得 2分，有不良信用记录的不得参与。（须提供证书复印件或查询网站地址和截图） 2 分
