1、标号 问题 A B1 对（ ）的需求是项目中沟通的主要动力之一。 优化 完整2 在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么？（ ）如果可能，服从变更。对变更范围获得全面的了解。3 下述关于项目基准的说法均是正确的，除了（ ） 是最初批准的计划 包含批准的范围变更4 下面各项都是指导和管理项目工作的一部分，除了（ ）确认变更 使用工作分解结构5 你公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此你需
2、要准备以下哪个文件？（ ）项目章程 产品描述6 你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（ ）指导与管理项目工作实施整体变更控制7 充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（ ）做大家都不喜欢的决策及时调整基准线8 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可能帮助管理者建立并达到
3、那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面（ ）不属于目标管理（MBO）强调的内容。建立明确的和现实的目标阶段性评估项目目标是否达到9 结束采购过程和结束项目过程很相似，因为它们涉及（ ）产品确认 启动会议10 结束项目或阶段过程的一个成果是编制（ ） 项目档案 项目章程11 下列哪个项目生命周期阶段与整合相关的风险通常最小？（ ）项目启动和批准 项目计划12 哪两个过程组提供了彼此间潜在的循环依据？（）执行过程组和控制过程组计划过程组和执行过程组13 结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要。在结束项目或阶段中最重要的是下列哪个？（ ）说明计划是分阶段来实施项目的提供工作清单以便收集财务数据1
4、4 事业环境因素不包括（ ） 基础设施 人事管理制度15 项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（ ）范围变更控制 确认范围16 你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（ ）过程保证计划 质量管理计划17 控制（ ） 在每个计划过程结束的时候发生在项目生命周期的每个阶段结束，为评估其成功是否满足项目目标时发生18 以下哪项是项目管理计划的最佳描述？（ ） 项目管理软件的打印输出条形图1
5、9 在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）项目章程 工作分解计划20 批准的纠正措施是（ ）的一个依据？ 确认范围 指导与管理项目工作21 下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定？（ ）是否使用熟练工人 对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较22 工作授权系统可以用来（ ） 指明活动由谁来完成指明工作完成的时间及顺序23 项目计划用来做以下各项，除了（ ） 文档化项目规划假定定义管理评审的内容24 你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.9
6、8亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（ ）项目B的销售回报率为7.1，大于项目A项目A的销售回报率为6.1，比项目B的更为有利25 你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在（ ）绩效测量基准 变更管理计划26 你的管理层正在评估一个项目，该项目要求投资为500 000美元，期望的收入流为第一年100 000美元，之后每年300 000美元。问该项目的回收期？（）2年 2年零4个月27 项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（
7、 ）按要求批准订单 修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定28 你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（ ）项目计划 工作说明书29 在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状况下，项目经理应使用（ ）抽象/顺序方式 具体/随机方式30 你所在的组织以层级组织结构为特征，具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个人不需要参与解决问题的工作，或使用独创性方法来计划并执行工作，这些是管理层要处理的问题。你所在的组织以哪种理论为特征？（ ）大内的理论 麦格雷戈的X理
8、论31 你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是（ ）产品描述 关键绩效指标32 项目收尾时的一个关键活动是（ ） 发布状态报告和风险评估发布消息正式确认项目完工33 你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该系统必须包括（ ）定义如何变更项目文件的程序对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求34 你是项目选择委员会成员，使用的是贴现现金流法。在使用这种方法的情况下，项目得以接受的前提条件是（ ）项目期间所有估算现金流的净现值总数等于利润流入值的净现值比流出值的净现值多一定数额或百分比
9、35 绩效报告应当由（ ）编制 项目经理 项目干系人36 你管理着一个项目，该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下，项目定义中所描述的临时性概念（ ）并不适用，因为项目将具有持久性成果不适用于要创造出的产品37 根据激励理论中的期望理论（ ） 绩效差是劣质培训的自然后果管理者不应对工人期望过高38 下列各项除哪项外，通常均属于项目管理计划内容中的项目基准？（ ）技术 范围39 你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（ ）能有效应用培训内容的员工每个课程的培训材料40 项目治理对任何项目均是重要的，对于复杂、持续时间长的项目更是如此。假设
10、你是项目经理，项目涉及开发将取代现有高清晰电视的超清晰电视。有一个强制性要求，五年内所有电视均为超清晰电视。你的公司认为成立治理委员会在这个重要项目中将是有益的。因此，你应把以下哪项内容纳入项目管理计划？（ ）委员会运作的过程 委员会成员名单及其职权级别和责任41 在理想状态下，应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理？（ ）启动过程期间 项目规划过程期间42 结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是（）可能会失去有用信息项目经理可能会被重新委派43 项目管理过程描述的是项目工作，而以产品为导向的管理过程具体说明项目的产品。因此，项目管理过程和以产品为导向的管理过程（ ）在整个项目中发生
11、重叠并相互作用以项目生命周期来定义44 结束项目或阶段过程处理有关以下各项的措施和活动，哪项除外？（ ）项目或阶段的完工或退出标准均已得到满足干系人同意，项目满足了他们的要求45 项目章程经（ ）签字，即标志着项目获得批准。 项目经理 客户46 你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（ ）要求变更控制委员会召开会议变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求47 以责任感、成就感和胜任感为特征的马斯洛激励理论的层次称做（ ）自我实现 社会48 下列哪项关于整合的解释是合理的？（ ） 整合是选择向何处集中资源，因
12、此牺牲是不可避免的既然项目管理是不断重叠和重复执行的，因此整合是必要的49 往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（ ）通知所有相关干系人其职务终止的情况完成经验教训报告50 人们期待项目成功而非失败。然而，当存在除下列哪项外的情况时，终止项目是要考虑的一个方案？（ ）客户的战略已经改变出现新的干系人51 配置管理与变更控制系统的关系（ ） 同一事物的不同名称配置管理是变更控制系统的一个分支52 在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（ ）项目管理方法论 专家判断53 指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了（）
13、实施由管理层提出的变更请求按项目计划的规定，实施各种项目活动54 以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？（）项目管理计划 工作绩效信息55 项目可以由以下各方加以正式启动，除了（ ） 项目经理 项目管理办公室56 对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程在各项目的管理中同等程度地加以严格实施57 监控项目工作过程涉及到以下所有，除了（ ） 收集与发布项目绩效信息执行风险应对计划58 项目整合管理的过程包括以下所有，除了（ ） 制定项目章程 制定初步项目范围说明书59 以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（ ） 完成的可交付成果 验收的可交付成果60
14、用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（ ） 组织内的其他部门 顾问61 合同是以下哪个项目管理过程的输入？（ ） 实施采购 规划采购62 关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？（ ）整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更整体变更控制要针对所有变更，无论大小63 实施整体变更控制过程包括以下各项，除了（ ） 提出变更请求 审批变更请求64 项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（ ）范围、进度、成本和质量基准范围、进度和成本基准65 以下哪个是对配置管理活动的最好描述？（ ） 配置识别、配置状态记录、配置核实与审计配置分析、配置状态记录、配置核实与
15、审计66 为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（ ）与团队成员交流项目情况获得客户对项目成果的接受67 以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（ ）项目章程 项目范围基准68 以下哪个是监控项目工作过程的输入？（ ） 工作绩效信息 绩效报告69 下列关于配置控制的说法正确的是（ ） 配置控制重点关注项目的进度和成本基准配置控制重点关注项目的技术规范70 以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（ ）明确项目的产品范围和工作范围监控项目进展，采取必要的纠正措施71 项目整合管理包括（ ） 项目与日常运营之间的整合项目管理计划与项目文件之间的整合72 项目章程记录了如下
16、内容，除了（ ） 干系人管理策略 项目经理及其职责和职权73 以下哪个不是项目绩效报告的主要内容？（ ） 项目的当前状态 项目的风险状态74 下列哪项不是整体变更控制的内容？（ ） 对可能引起变更的因素施加影响在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更75 项目整合管理是指（ ） 识别、比较和选择项目的资源配置方案平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量76 以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（ ） 变更请求包括对所有项目文件或计划的更新变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施77 结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（ ） 项目管理计划 验收的可交付成果
17、78 以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（ ） 可以由外部或内部项目干系人提出可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求79 项目工作说明书需涉及以下各项，除了（ ） 产品范围描述 项目范围描述80 下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（）项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产81 以下哪项通常不包括在工作绩效信息中？（ ） 可交付成果的完成情况项目进展情况82 变更控制委员会是什么职能的组织？（ ） 由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成由负责批准或否决项目
18、基准变更的主要项目团队成员所组成83 以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（ ）项目章程 项目管理计划84 CCB是指（ ） 变更控制委员会 质量成本85 在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（ ）项目管理计划 项目章程86 指导与管理项目执行过程的工具是（ ） 项目管理方法论 变更控制会87 以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（）项目范围管理计划 项目范围基准88 为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分？（ ）行政收尾 实施质量控制过程89 变更请求包括下列所有，除了（ ） 纠正措施建议 预防措施建议90 以下所有说法都是
19、正确的，除了（ ） 随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的91 变更控制系统不包括下列哪项?（ ） 文书工作 跟踪系统92 下列哪个过程属于项目整合管理？( ) 制定项目管理计划 控制范围定义93 下列都是项目章程的特点，除了( ) 正式批准项目或阶段项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制94 下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法，错误的是( )包括专家判断 包括变更控制会95 下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（ ）客户已经批准增加项目
20、范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费 100万美元96 配置管理是（ ） 创建WBS 用来确保有关项目产品的描述是正确的、完整的97 变更控制委员会是（ ） 由干系人正式组成的团体，负责尽量减少项目变更由干系人组成的正式或非正式团体，负责监督项目执行98 实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理活动，除了( )迅速地审查、分析和批准变更请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用99 实施整体变更控制管理对（ ）的变更的过程 可交付成果、项
21、目文件和项目管理计划可交付成果、组织过程资产和项目管理计划100 监控项目工作过程的输出包括以下所有，除了( ) 变更请求 项目管理计划（更新）101 为达到阶段或项目的完工或退出标准，或为向下一个阶段或生产和/或运营部门移交项目的产品、服务或成果所必需的行动和活动，应该（ ）作为结束项目或阶段过程的一部分遵循质量管理计划102 项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调？（ ）适当的项目范围定义项目干系人103 由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（ ）初步的范围说明书 工作分
22、解结构104 你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（ ）明确区分项目范围和产品范围制定范围管理计划105 实现客户满意度的一个关键活动是定义（ ） 商业用途 变更控制106 范围定义中使用的一项关键的工具与技术是（ ） 模板、表格，以及标准分解107 客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（ ）告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意会见客户提供项目可交付成果的替代品108 产品分析技术不包括哪项？（ ） 价值工程 价值分析109 以下哪项基准可用于评估请求的变
23、更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（ ）项目管理计划 项目范围说明书110 收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？（ ）范围管理计划 工作分解结构111 项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括（ ）项目的特性和边界 可交付成果和业务需求之间的关系112 在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（ ）与项目干系人进行访谈评审项目章程和干系人登记册113 你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（ ）处于工作分解结构最低级别的可交付成果具有独特标志的任务114 在工作分解结构中，分解的第一级可按以下各项列示，但不包
24、括（ ）项目生命周期各阶段子项目115 你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息？（ ）资源分配矩阵 变更控制计划116 为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（ ）将工作分解结构与物料清单相联系确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统117 在范围控制中：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？( )根本原因分析 控制图118 范围变更控制必须与下列控制过程整合起来，除了（ ）进度 成本119 核实范围（
25、） 提高了成本和进度安排的准确性，尤其是针对利用创新技术的项目是在转交给客户前，项目执行的最后一项活动120 被推荐的、用于使预期的未来绩效符合项目管理计划的步骤称做( )绩效评估 纠正措施121 哪些项目需要书面的变更单？( ) 所有的项目，无论大型项目还是小型项目仅大型项目122 作为控制范围的一项输出，组织过程资产更新包括以下内容，但哪项除外？( )偏差的起因 经验教训123 工作绩效信息包括以下内容，但哪项除外？( ) 人员培训成果 已批准且已发生的成本124 核实范围过程的关键输入包括以下内容，但哪项除外？( )项目管理计划（工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准）变更请求125
26、由于变更请求获批，可能需要对工作分解结构和工作分解结构词典加以修改。这表明( )再规划是控制范围的一项输出范围蔓延在项目中是普遍的126 你的团队从事某合同的相关工作已有三年。昨天你接到通知，你的客户已用尽其全部资源，将因买方的便利而终止合同。你首先要采取的行动是( )将截止当时的工作产品提交给客户代表书面记录经验教训127 下列哪项不是控制范围的输入？( ) 需求跟踪矩阵 工作绩效信息128 你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是( )遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包为由你公司负责的工作包制定一个子
27、项目工作分解结构129 项目范围说明书在范围控制中是重要的，因为它()是范围基准的关键组成部分提供有关项目绩效的信息130 项目的除外责任作为项目范围说明书的一部分内容被加以记录。将其加以记录是重要的，因为它们()促进了项目验收过程描述了与项目相关的特定制约因素131 收集需求的关键输出包括下列内容，但哪项除外？()需求文件 跟踪矩阵132 下列哪一项是确认范围的关键输出？（ ） 更加完整的项目范围管理计划客户对项目可交付成果的验收133 一个工作分解结构编号系统允许项目人员（ ） 系统地估算工作分解结构元素的成本提供项目论证134 下面哪一个不是一个有效的项目目标的特征?( ) 具体的完成日
28、期 可以衡量的135 在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（ ）工作分解结构（WBS）词典活动清单136 范围基准是（ ） 对项目最终结果的描述对项目原始内容和最终产品包括基本的预算限制数据的概要描述137 （ ）是工作分解结构的底层 单元 活动138 项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？（ ）启动 规划139 下列哪项是确认范围的一项重要依据？（ ） 工作结果 历史信息140 为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（ ）直到有一个有意义的结论产生直
29、到不可以在逻辑上继续分解141 确认范围应在何时做？（ ） 项目结束时 项目开始时142 产品确认不同于范围确认，产品确认（ ） 在实施阶段发生 确认使用了正确的产品143 工作分解结构是以（ ）为导向的工作层级分解 项目范围说明书 可交付成果144 核实范围的主体是（ ） 客户或项目经理 客户或发起人145 项目范围说明为（ ）提供了基础。 未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准为客户职能管理团队提供纽带146 关于控制范围的过程下面哪个选项是正确的？（）有效范围定义会导致一个更完整的项目范围声明控制范围过程必须在范围规划之前完成147 项目范围是参考项目（ ）测量的，而产品范围
30、是参考产品（ ）测量的。计划，需求 需求，成功的衡量148 确认范围的一个例子是（ ） 评审一个已安装的软件模块的特性管理对项目进度的变更149 在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（ ）检查按照正确的范围说明完成的工作与项目干系人一起审核工作范围150 一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（ ）编制项目范围说明书确认所有的项目干系人已经输入到范围中151 在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件？（ ）变更申请 工作说明15
31、2 在对一项任务的检查中，你发现一个团队成员正在用与WBS词典中的规定不同的方法完成这项工作。你应该如何处理这种情况？（ ）告诉这名团队成员采取纠正措施确定这种不同的方法对职能经理是不是可以接受的153 目标管理是（ ） 确定实践目标 使目标更清晰154 确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程叫做（ ）配置管理 工作授权155 下列所有都是范围基准的一部分，除了（ ） 范围管理计划 范围说明书156 下面哪个选项可以产生项目范围说明书中最大的误解？（ ）不精确的语言 糟糕的模式、结构和顺序157 为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（ ）为起点。批准的预算 项目进度158 工作分
32、解结构的基础是（ ） 产品需求 项目需求159 项目范围管理各过程的顺序是（ ） 收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围160 核实范围的主要内容是什么？（ ） 确保项目可交付成果按时完成通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道161 以下哪个是收集需求的输入？（ ） 项目工作说明书 项目章程162 分解过程属于构建（ ）的工具 工作分解结构 关键路径图163 控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，以便（ ）指定工作的责任人或小组与挣值相比较，以测量绩效164 用来衡量产品范围完成情况的文件是（ ） 项目管理计划 项目范围说明书165 以下哪项是收集需求过程的工具与技术？（ ） 控制图 鱼骨图166 工作分解结构的缩写是（ ） WBS WES167 范围蔓延是指（ ） 项目范围的合理延伸产品范围的合理延伸168 项目范围变更（ ） 也叫做范围潜变 是不可避免的169 为了加强预算控制，成本估算建议在WBS的（ ）层进行最底 最高
