积分制管理（一）绩效管理 &积分制管理（二）积分制 管理与分类 定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行 量化 考核，并用 软件记录 和 永久性 使用，目的是全方位调动人的积极性。分类： 1、 A分：物质分， 1分 A分 =2元钱 B分：就是积分，积分制管理的核心 2、奖分和扣分 奖分：正激励 扣分：负激励 奖扣可以与任何管理事件挂钩。（四）怎样建立积分管理体系 1、为员工建立挣积分的平台 1）固定积分：学历、职称、技术证书、技能（公司认可）、职务、特长、荣誉及其他 2）动态积分（综合表现） （ 1）与员工做事情挂钩：出勤天数、按事件计算、按产值自动计入（ 2）与员工做人挂钩： 对员工做人进行全面考核（ 360）譬如公司建议、好人好事、为公司找人才、文明礼貌、孝敬父母 等等 2、为员工建立积分的使用平台：要求分阶段使用，并且使用后步清零，不作废 （ 1）当月使用 ： “快乐会议 ” （ 2）年底使用（按当年的总积分名次）： 国内旅游、国外旅游、年终奖金、积分换购手机、春节发放物质 （ 3）按累计分名次使用（年底兑现）：发放汽车补助、配发干股、办理理财保险、 5年以后买车
