绩效应用篇：绩效考核结果的应用龙 里标基于战略的全面绩效管理体系设计绩效结果的应用职级 利益 培训 股权 其它绩效结果的应用A明确能力发展重点以提升整体能力A+制定相应的职业发展计划 ,给予他们奖励B不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平A计划职位提升或特殊项目C-淘汰这部分人员C发出警告、进行指导、安排不同职位能力低 中 高低中高绩效阿里绩效结果狗 明星业绩 价值观野狗兔子牛今天的最好表现是明天的最低标准常见的工资结构与绩效挂钩01结构工资制02固定工资制03提成工资制04年薪制个人绩效工资系数设计指标 /工作项目目标值 权重 完成情况 自评 上级确认 加权得分 绩效评定否定值 目标值 挑战值培训计划达成率 80% 100% 无 20% 100% 3 3 0.6按照正态分布原则，评定为B培训满意度 60% 80分 90分 20% 91.5分 5 5 1课程开发完成率 80% 100% 无 10% 75% 1 1 0.1内部培训师选拨方案未通过审批 通过审批 一次通过审批 10%三次通过审批 3 3 0.3IS9001内部审核 有不符合项无不符合项外部专家表杨 30% 专家表扬 5
