奇亚籽胶公司绩效管理工具分析（模板）.docx

奇亚籽胶公司绩效管理工具分析xxx（集团）有限公司目录第一章 目标管理4一、 目标管理的过程4二、 目标管理的优势与不足5第二章 项目基本情况10一、 项目概况10二、 结论分析10第三章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）15三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）17第四章 标杆管理22一、 标杆管理的作用22二、 标杆管理的实施24第五章28一、 人力资源配置28二、 员工技能培训28第六章31一、 项目进度安排31二、 项目实施保障措施32第七章33一、 项目风险分析33二、 项目风险对策35第一章 目标管理一、 目标管理的过程从程序上看，目标管理的过程一般可分为三个阶段：第一阶段为目标设置；第二阶段为目标执行；第三阶段为目标评价与奖惩。（一）目标设置阶段目标设置阶段是制定组织总目标、分解总目标以及协调目标