MACRO.泓域咨询 /福建汽车模具项目策划书报告说明当前汽车零部件行业的下游市场需求更加趋向于小批量、多批次，推动汽车零部件供应商在原料采购、生产运作、市场销售等管理环节逐步采用精益化管理模式以应对存货及经营风险。只有具备全面出色的系统化管理能力，零部件供应商才能够保证原材料及产成品的质量稳定性和向下游供货的持续性。突出的管理水平源自于高效的管理团队和持续不断的管理技术革新，行业新进入者通常情况下难以在短时间内建立起高效的管理团队和有序的管理机制，从而形成一定的行业进入壁垒。根据谨慎财务估算，项目总投资5643.81万元，其中：建设投资4454.96万元，占项目总投资的78.94%；建设期利息115.67万元，占项目总投资的2.05%；流动资金1073.18万元，占项目总投资的19.02%。项目正常运营每年营业收入9900.00万元，综合总成本费用8076.18万元，净利润1332.47万元，财务内部收益率17.01%，财务净现值1091.10万元，全部投资回收期6.40年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。此项目建设条件良好，可利
