【必备】工作方案模板合集五篇工作方案 篇1 20xx年是需要总结的一年，这一年虽然始终在劳碌中度过，但有些东西由于劳碌而忽视，存在一些问题： 1、投标预算虽然能准时完成，但质量不抱负。 2、个别工程成本掌握缺少严谨，手松。 3、结算滞后，不主动。 4、挂账收入成本不平衡。 对于以上这些存在的问题必需在20xx年彻底转变，以下为解决这些问题的思路： 1、提高中标率。预算员仅运用所学的基本学问机械式的去完成预算任务，这样确定不行，在现在这种激烈的竞争市场环境下，除了要把握专业的技术，还要带着自己的思想，站在公司的角度，综合一切因素，把成本夯实，以合理的价格中标为目的，为领导的投标决策供应精准无误的数据。假如工程没有中标，也要跟踪工程的最终中标价格，做出全面的分析，为下一个工程的投标积累阅历分析缘由。在投标中材料价格占的比重最大，所以我部门已经着手建立适合我公司目前投标项目的材料库，把握一手价格分出高、中、低档品牌，按不同规格汇总出来。做到在投标时依据工程的状况，甲方的需求，选用适合本工程的价格，以节约更多
