1、 1 / 19 管理学原理试题及参考答案 一、填空题 (每空 1 分，共 10 分 ) 1.如果生产专用性高，企业既难以 (用现有资产转向其他产品生产 )，也难以 ( 通过资产转让收回投资 )。 2.量本利计算的基本公式是 ( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是 ( 产供销过程的平衡 )，范围是 ( 企业经营的全过程 )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出 (组织所需的管理职能 )和 (管理职能之间的相互关系 )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方 面的能力，它们是人际关系技能、 ( 沟通技能 )、 ( 综合技能 )和技术技能。 6.激励的“公平理论”中“贡
2、献律”的公式是 ( )。 二、单项选择题 (每小题 1 分，共 20 分 ) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A 2 / 19 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 C A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 B A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 C A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策
3、程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 3 / 19 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先 警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从
4、组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 4 / 19 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权，是指 A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.( )假设事物在历史上各个时期的 状况对未来的影响程度是相同的。 A
5、.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关5 / 19 系分析法 12.按控制的时机分类，可把控制方法分为 A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 13.霍桑试验表明 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 14.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.
6、追踪决策法 6 / 19 15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做 A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 16.中层管理者比低层管理者更多地依靠 A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人 际关系技能 17.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力 A.大 B.小 C.试具体条件而定 D.无法确定 18.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达 A.80 B.60 C.40 D.20 7 / 19 19.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外
7、，还有 A.手段标准 B.进度标准 C.目标 D.以上都是 20.( )是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性 B.从小公司到集团化 (从分散到集中 ) C.从软管理到硬管理 D.从外延式管理到内涵式管理 三、双项选择题 (每小题 1 分，共 15 分 ) 1.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 A.企业文化 B.奖励 C.培训 D.参与管理 2.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工8 / 19 作能力的差异 3.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类 CD A.满意因素 B.不满意因
8、素 C.保健因素 D.激励因素 4.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 CD A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心 5.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是 CD A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为 6.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和 AC A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格 7.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、(BD )。 9 / 19 A.难以形成统一的 政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调 8.巴
9、纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿 BC A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因 9.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 AB A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.满意原则 10.组织中不利于分权的因素有 CD A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好 训练的管理人员 11.( AD )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 10 / 19 B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12.根据双因素理论， ( AC )往往与职工的不满意关系密切。 A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感 13.在领导方式四分图理论中 BD A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现 14.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 BC A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力 C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性
