奇亚籽胶项目工程组织管理.docx

奇亚籽胶项目工程组织管理目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 项目概况9一、 项目概述9二、 项目总投资及资金构成11三、 资金筹措方案11四、 项目预期经济效益规划目标11五、 项目建设进度规划12第三章 工程项目周期13一、 工程项目周期及阶段划分13第四章 项目背景分析14第五章17一、 人力资源配置17二、 员工技能培训17第六章20一、 公司发展规划20二、 保障措施26第七章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第八章32一、 股东权利及义务32二、 董事37三、 高级管理人员41四、 监事43第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传