1、1本科毕业论文（设计）任务书题目某企业薪酬体系再设计学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师1一、主要任务与目标薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。薪酬与员工的切身利益息息相关，薪酬体系设计的合理与否，会给企业的运行与发展带来直接的影响。一个适当的、有竞争力的薪酬体系，有助于企业吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业的整体绩效，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。本课题的主要任务是根据国内外有关薪酬设计的先进理论和成功经验，在了解某企业基本情况的基础上，分析其原有薪酬体系存在的主要问题，得出相应的结论或建议，从而能够为企业提供理论或应用方面的参考。本课题的目
2、标是在了解某企业基本情况的基础上，运用国内外有关薪酬设计的先进理论和成功经验，剖析该企业原有薪酬体系存在的主要问题及其成因，进而设计一套更合理、更完善的薪酬体系。同时，在毕业论文的撰写中，通过运用所学专业理论知识，进行调查研究、搜集资料，培养自己独立分析问题和解决问题的能力。二、主要内容与基本要求（一）主要内容1、国内外有关企业薪酬体系设计的理论基础阐述薪酬设计的内涵、组成部分、效果以及影响薪酬设计的因素，以及各种先进的薪酬理论，如宽带薪酬、知识型员工薪酬、多样性整体薪酬、战略性薪酬等。2、某企业薪酬体系的现状及存在的主要问题在介绍企业现有薪酬体系基本情况的基础上，从经营者年薪制、结构工资制、
3、其他人员固定工资制等方面分析该体系存在的主要问题，并剖析这些问题的具体成因。3、某企业薪酬体系再设计构想新的薪酬体系主要构成为体现新的原则、新的思路、新的内容和新的操作方式。在前面分析的基础上，拟从经营者年薪制、职能管理部门结构工资制和员工提成工资制等方面对该的各种薪酬形式进行重新设计。（二）基本要求1、进行薪酬管理和薪酬体系设计方法有关文献资料收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。12、认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。3、文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体
4、要求规范执行。4、毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。三、计划进度2010110120101121完成毕业论文选题2010112220110109完成文献综述、开题报告及外文翻译2011022120110311完成毕业论文初稿，确定实习单位2011031220110503毕业实习，结合实习修改毕业论文2011050420110518毕业论文定稿四、推荐参考文献1滕兴乐浅析中小企业薪酬管理中的常见问题J商场现代化，20074632刘恋基于职位和绩效的动态宽带薪酬体系设计J人口与经济，2009341433张英宣、王家刚战略性
5、薪酬管理体系设计探讨J商场现代化，200692362374孙武基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计J中国人力资源开发，200775刘爱东全面薪酬体系初探J中国人力资源开发，2006220226姚先国、方阳春企业薪酬体系的效果研究综述J浙江大学学报人文社会科学版，2005374817张桂清民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究J商场现代化，2008123213228张光进、廖建桥基于经营动态的弹性宽带薪酬设计J中国人力资源开发，200699STORLIECHRISTINEEMPLOYEEPREFERENCESFORPAYSYSTEMCRITERIA1APAYSYSTEMSURVEYJPHDCAP
6、ELLAUNIVERSITY,2006414419810JOHNFORTHANDNEILMILLWARDTHEDETERMINANTSOFPAYLEVELSANDFRINGEBENEFITPRIVISIONINBRITAINJNIESRDISCUSSIONPAPERSFROMNATIONALINSTITUTEOFECONOMICANDSOCIALRESEARCH,200011题目A企业薪酬体系再设计一、前言部分当今时代是一个充满机遇和挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代。与此同时，经济全球化和知识创新的步伐加快，使得高素质的人力资源成为了国家、社会的战略性资源，更是企业的核心竞争力。人力
7、资源的问题已经得到了全社会的高度重视，并已充分认识到在建立和保持竞争的过程中，人力资源是关键。然而，如何获得人才、留住人才、用好人才，却是全社会公认的难题，而其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，怎样用好薪酬这把双刃剑。由于薪酬与员工的切身利益息息相关，薪酬体系设计的合理与否，会给企业的运行与发展带来直接的影响，一个适当的、有竞争力的薪酬体系，有助于企业吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业的整体绩效，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。在现代企业管理中，薪酬己不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任
8、感和归属感，能吸引、留住和激励人才；否则，会影响员工积极性的发挥，给企业带来危机。薪酬成为企业引人、用人、留人的最重要的手段之一，正因为薪酬如此重要，引发了无数人对它的研究。因此，企业通过设计科学合理且具有长期激励效应的薪酬体系，来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要，这也是现代企业人力资源管理工作最重要的一部分。本篇综述主要探讨的是当前企业薪酬体系设计问题，主要围绕薪酬体系的国内、国外研究现状，薪酬体系的理论模式以及薪酬体系存在的问题展开。二、主题部分一国外薪酬体系的研究现状目前国际上关于薪酬激励的相关论述颇多，内容庞杂，研究较为分散。对薪1酬结构的设计，也有不同方
9、案如宽带薪酬、知识型员工薪酬、多样性整体薪酬、战略性薪酬等。1、宽带薪酬宽带这种概念来源于广播术语，而宽带型薪酬则始于20世纪80年代末到90年代初。美国薪酬管理学会认为，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相对较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬模式中薪酬等级的提升通常根据个人能力、绩效、贡献或市场薪酬水平来确定。具体来说，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别一般不超过十个，同时，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。2、知识型员工薪酬ZINGHEIM年终奖按个人和部门年度考核结果发放
10、。一般为一个月的基本工资，平均分配到每个月工资中去。4、其他人员临时聘用的外单位人员根据谈判确定；清洁工薪酬的确定根据A企业所在地人才市场水平而定，根据该地市场水平清洁工的工资定为500元/月，清洁工的薪酬随当地市场情况每年调一次大、中专毕业生见习期间的薪酬确定为所在岗位固定工资的80。人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计18五、结束语通过对A企业薪酬体系的再调整，不仅提高了企业的总体薪酬水平，而且优化了企业的薪酬结构，对企业员工的工作积极性产生了明显的激励作用。对员工而言，新的薪酬体系构成更为全面，基本满足了他们的需求。同时，透明的薪酬方式能使企业员工在一个公平的平台上，共同分享企业发
11、展带来的利益。通过岗位分析和评价，根据得分而对各职位划分了等级，这样的岗位工资更具科学性。而针对专业技术人员的特点增加了知识工资，对降低专业技术人员的离职率起到了一定作用，也有利于保持内部公平性。对企业而言，新的薪酬体系结合了企业的发展阶段与承受能力，将企业的经营效益与员工报酬紧密结合起来，有利于促进企业的可持续发展。而且，也有利于吸引一大批年轻化、知识化的管理和技术人才，为企业在占有知识、观念、技术和手段的超前性提供人才基础，保证企业在行业中的领先地位。并将大大提高企业开拓市场和获取赢利的能力，并有助于企业文化建设，创造公平的竞争氛围。但新的薪酬体系还存在一些问题，特别是新的薪酬体系实施，对
12、于A企业来说也是一个摸索的过程，在具体的应用中可能会出现的问题不得而知。其次，如果不能在企业的实践中得到有效实施，这种方案只能是纸上谈兵，起不到任何实际作用。再次，企业的薪酬设计、应用、完善是一个漫长的过程，要随着企业的发展阶段、方案的实施力度以及员工对方案的认可度而加以调整。人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计19参考文献主要参考文献1滕兴乐浅析中小企业薪酬管理中的常见问题J商场现代化，20074632张英宣、王家刚战略性薪酬管理体系设计探讨J商场现代化，200692362373孙剑平薪酬体系与机制设计J上海上海交通大学出版社，200565764山小花成长型小企业薪酬体系研究一以W企业
13、为例D南京东南大学经济管理学院，200612175刘善仕、巫郁华论战略性薪酬与企业的匹配J华南理工大学学报社会科学版，2006247516李新建，孟繁强，张立富企业薪酬管理概论A北京中国人民大学出版，20063803927顾英伟、张志强企业全面薪酬体系研究J现代管理科学，2007896988文跃然薪酬管理原理A上海复旦大学出版社，200437459姚先国、方阳春企业薪酬体系的效果研究综述J浙江大学学报人文社会科学版，20053748110崔立权民营企业薪酬管理存在的问题及对策J辽宁经济，2008105711张桂清民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究J商场现代化，20081232132212刘爱
14、东全面薪酬体系初探J中国人力资源开发，20062202213李晶琦、王晓雨浅谈现代薪酬管理J时代经贸，20081024825014陈蕾论我国中小企业的薪酬管理J技术与市场，2008510210315张光进、廖建桥基于经营动态的弹性宽带薪酬设计J中国人力资源管开发，2006916洪雁、王贯中、李成标宽带薪酬应用研究评述J现代管理科学，20061017刘宏宽带薪酬的两面性分析J现代商业，2009037818张军知识型员工的薪酬激励问题与对策分析J中外企业家，20091419孙武基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计J中国人力资源开发，20077人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计2020徐瑾
15、琳知识型员工的全面薪酬模式管理J云南财经大学学报社会科学版，2009421钟丽华弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用J改革与战略，20083313322高晓红浅谈宽带薪酬的设计与应用J中小企业管理与科技下旬刊，2010123李守忠基于宽带薪酬的知识员工激励J企业改革与管理，20099262824刘恋基于职位和绩效的动态宽带薪酬体系设计J人口与经济，20093414325张英宣，王家刚战略性薪酬管理体系设计探讨J商场现代化，2006923623726周元心，夏小莉薪酬设计从战略到设计J管理视角，20054656627罗明义旅游经济分析理论方法案例A昆明云南大学出版社，200128李新建，孟繁强，张
16、立富企业薪酬管理概论A北京中国人民大学出版，200638039229刘善仕，巫郁华论战略性薪酬与企业的匹配J华南理工大学学报社会科学版，20062475130BRAINKBOYD，ALAINSALAAINSTRAGETIERESOURCEAANAGENTACONTINGENCYAODELOFPAYSYSTEADESIGNJSTRATEGICAANAGEAENT20011277979031DAVIDBALKIN，LUISRGOAEZAEIJIAAATCHINGCOAPENSATIONANDORGANIZATIONANDORGANIZATIONALSTRATEGIESJSTRATEGICAANAG
17、EAENTJOURNAL，19901115316332EDILBERTOFAONTEAAYORCONGRUENCEBETWEENPAYPOLICYANDCOAPETITIVESTRATEGYINHIGHPERFORAINGFIRASJ10JOURNALOFAANAGEAENVOL22ISSUE6，1996889人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计21致谢人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计22附录一某企业薪酬状况调查问卷您好感谢您在百忙之中抽出时间填写这份调查问卷。我们的调查主要是关注企业薪酬的满意度情况。在此要强调的是，本次调查纯属学术调查，您的回答不会对您产生任何不利影响，希望
18、您能逐项认真、负责地做出回答。感谢您对我们工作的支持和配合祝您工作顺利（请您在最适合的选项处打“”）1、您的性别A男B女2、您的工作年限A一年以下B23年C35年D5年以上3、您的年龄层次A25岁以下B2535岁C3545岁D45岁以上4、您的工资与个人绩效相关度A非常相关B一般相关C不相关5、您对自己目前的薪酬A非常满意B较满意C不确定D不满意E非常不满意6、如果您对目前的薪酬劳不满意，原因是A年收入太低B内部分配不公平C没有体现个人差异D薪酬晋升标准不明确E其他7、您觉得您的工资就是您的个人能力的体现（多选）A是的B大概C基本是D基本不是E不是F不确定8、您对企业的非经济性福利的看法A丰富
19、多样的非经济福利，让人满意B有一些简单的福利项目，让人较满意C不确定D非经济性福利太少，让人有不满E完全没有非经济性福利，让人非常不满意9、与同行业类似岗位相比，自己的工资A偏高B基本持平C没什么了解D较低E非常低10、您觉得本企业的薪酬制度合理吗A非常科学合理B较科学合理C不确定D不够科学合理E非常不科学合理11、您认为您获得的薪酬调整涨幅人力资源管理专业2011届本科毕业论文设计23A非常合理且令人满意B较合理和较满意C不确定D不合理也不太令人满意E非常之不合理令人很不满12、您觉得目前企业薪酬的保密性A有非常强的保密性B比较强的保密性C不确定D不够保密E非常之公开化13、您认为企业员工工
20、资层级差别A有合理的层级差别B较合理的层级差别C不确定D层级差别过大（小），不太合理E层级差别非常大（小），完全不合理14、您觉得企业大部份员工的辞职A因为薪酬的不合理造成B与薪酬有一定关系C不确定D与薪酬没有关系E绝对与薪酬无关15、您对薪酬制度公平性和公正性的评价是A非常公平和公正B较公平和公正C不确定D不够公平和公正E完全不公平和公正16、您认为本企业的薪酬制度所体现的分配机制是A绝对向勤奋及优秀的员工倾斜B标准的按劳分配C不确定D吃大锅饭搞平均主义E多劳多得17、您对本企业的薪酬体系和层级的计算方法了解程度A非常清楚了解B比较清楚了解C不确定D了解的比较少E完全不了解18、您认为现有的薪酬制度需要改进A非常有必要B希望改革C不确定D目前状态良好，可改可不改E没有必要19、您对企业提出的自己的薪酬问题和薪酬制度建议时，企业的态度A非常欢迎，认真聆听和积极接纳B能进行一些改进，但比较波动C不确定D听听就算E非常反感20、目前企业全部岗位的岗位工资A通过科学合理的工作分析制定B通过简单的分析制定C不确定D凭管理者的主观经验制定E完全没有依据21、感谢您完成了这份问卷，如果您有改进本企业薪酬制度的想法和建议，请写出来。
