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户外用品公司绩效管理工具分析目录第一章 平衡计分卡3一、 平衡计分卡的提出3二、 平衡计分卡系统及其战略地图5第二章 标杆管理10一、 标杆管理的作用10二、 标杆管理的分类12第三章 项目背景分析16第四章20一、 优势分析（S）20二、 劣势分析（W）22三、 机会分析（O）22四、 威胁分析（T）23第五章27一、 项目进度安排27二、 项目实施保障措施28第六章29一、 股东权利及义务29二、 董事33三、 高级管理人员38四、 监事40第七章43一、 公司发展规划43二、 保障措施44第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡的提出20世纪90年代初，哈佛大学会计学教授罗伯特.S.卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维.P.诺顿两人共同主持一项对12家公司进行的研究计划，以寻求新的绩效评价方法，这项研究的起因是人们越来越相信绩效评价的财务指标对于现代企业组织而言是无效的。经过多次研究和讨论，并在总结了苹果电脑、杜