精选优质文档-倾情为你奉上岗位评价常见问题及对策摘要：岗位评价是在工作分析的基础上利用科学合理的评价系统对企业内部岗位的相对价值进行的一种评估，其结果是企业进行薪酬决策和设计的重要依据。然而在实际操作中，总会出现一些问题，使岗位评价工作不能顺畅进行，无法得出客观公正的结果。1岗位评价的概念及意义作为人力资源管理的一项专业技术，岗位评价有广义和狭义之分。狭义岗位评价是指通过系统地涉及评价指标、评价标准，应用特定的评价方法对组织中所需的岗位数量进行涉及，进而运用特定的方法逐一对岗位进行分析，最终确定岗位的价值量的高低的一系列方法和技术的总称，广义的岗位评价是以狭义的岗位评价工作为核心，以组织设计、岗位等级体系设计、绩效考核、薪酬体系设计、人员管理、岗位说明书的编写、岗位手册的编制为依托，全面分析各项要素和评价过程中收集到的信息，系统地分析岗位内含价值，最终实现岗位配置合理、人岗匹配程度较高、薪酬分配公平、员工发展有序、岗位规范明晰、员工权责明确的综合目标任务的一项系统工程。企业薪酬体系设计中，最重要的原则是公平。通常来说公平性包括：外部公平性、内部
