精选优质文档-倾情为你奉上第三部分 要素管理一、 工程交底与技术评审管理工作指引 （一）工程交底管理工作指引1、目的：以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入，充分强化工程质量事前控制，落实红杉地产工程精细化管理的要求，实现红杉对工程产品精致完美的目标。2、适用范围：适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段工程管理部对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底。3、技术交底程序及内容（1）交底范围：技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。（2）交底主体按照管理层级分为：工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底； 监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底；总包单位对分包单位的交底；总包单位对自有班组的交底。4、各类技术交底具体要求工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底A、交底时间：项目开工前，及各专业分包单位进场后一周内。对总包单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。
