精选优质文档-倾情为你奉上施工项目成本管理建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，我们必须做好成本控制，制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。一、 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 1. 成本管理意识不强 在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较没，有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2. 人员素质不高,责任心不强有部
