精选优质文档-倾情为你奉上施工总承包项目承包管理办法第一条 为了规范项目生产经营工作，实现*公司与项目承包方的互利双赢，结合*公司的实际情况，制定本办法。第二条 *公司通过公司办公会确定项目承包方，以承包合同期为最终考核期实行承包管理。第三条 项目承包方由项目经理负责组织、管理，项目团队集体进行承包。第四条 机构设置：项目承包方下设机构由各承包方视具体情况进行设置，报*公司领导批准。 人员配备：原则上以现有人员为基础，特殊情况需外聘人员报*公司领导批准。需要使用注册建造师及其他重要岗位人员的，所发生的费用由项目承包方承担。第五条 经营方式一、生产性固定资产的管理：*公司鼓励项目承包方自行采购固定资产及周转工具，当工程竣工后其使用、管理由发包方与承包方另行协商。二、材料管理：按*公司大宗物资内部招投标管理办法执行。三、财务管理：按*公司财务管理办法执行。四、分包（供）方的选择：按*公司专业分包内部招投标管理办法执行。五、过程成本控制：按*公司施工项目成本管理办法执行。六、工资奖金管理：
