精选优质文档-倾情为你奉上异构系统会否牵绊钢铁企业由大变强的脚步 慧点科技公司副总裁韩国权认为，当前国内钢铁集团急速扩张，管控不善已经成为其发展的障碍，因此内控目标不仅满足企业内部控制应用指引监管要求，而且应结合自身实际，将内控落到实处，增强企业的整体管控能力。 和很多集团型企业多元化发展不一样，钢铁行业集团通常是一业异地，因此更加容易形成整合效益。然而，我国的钢铁集团企业大都是通过行政命令组合而成的，旨在形成规模效应做强做大，因而下属企业的成立往往先于集团企业，也就是通常所说的“先有儿子再有老子”。下属企业原有的IT系统遗留，使得集团企业面临诸多异构系统，因而在IT层面进行整合面临巨大的挑战，因而也难以有效地对下属企业进行管控。 在信息化已经成为企业重要的管理工具的今天，钢铁集团当年所面临的异构系统问题会否牵绊钢铁集团企业由大变强？钢铁集团有必要将下属企业的IT系统推倒重来吗？还是有别的更好的选择？ 由大变强的利器 钢铁企业要强化管控，首先要满足迫在眉睫的诸多管控需求。 我国钢铁企
