精选优质文档-倾情为你奉上当代集团“五个三”工程管理制度1 总则1.1 为了规范集团房地产项目的工程管理，为集团树立良好的品牌形象，制定本制度；1.2 “五个三”工程是集团全面质量管理体系的核心内容和重要组成部分；1.3 全面质量管理体系是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系；1.4 集团“五个三”工程工作委员会负责建立集团“五个三”工程工作制度、流程、标准，并负责集团“五个三”工程绩效考核和评估工作；1.5 本制度适用集团所有开发建设项目，集团所属各房地产子公司、各房地产配套服务企业必须严格遵循和执行，同时要根据本企业工作特点和具体要求制订本公司相应的实施细则；1.6 集团所属各房地产子公司、各房地产配套服务企业的制订的相应实施细则是集团“五个三”工程制度的重要组成补充和组成部分，同时应报集团“五个三”工程工作委员会备案。2 释义2.1 三个优异 2.1.1 优异的承包商。选择具有国家一级资质的以上、信
