精选优质文档-倾情为你奉上工程管理程序1.目的规范公司工程管理工作，加强过程质量和进度的控制，保证公司制定的工程质量、工期目标的顺利实现。2.适用范围工程管理部各项目部的施工现场管理。3.原则3.1 工程管理过程中应严格执行现行的国家和地方相关法规、规范、规程以及项目相关合同。3.2该制度在本程序中未详之处均应执行。3.3 本程序中引用的项目管理用标准表格在现行的四川省建设工程质量安全监督总站编制的建筑工程施工质量验收规范实施指南中的统一表格基础上制定的补充表格。该指南中所列的表格，在所管工程中适用时均应使用。4.工程管理内容4.1 项目施工准备管理4.1.1工程管理人员的配备项目部根据项目进展的实际情况决定现场工程管理人员配备、办公地点选择等各项事宜。现场工程管理岗位一般包括：项目经理、工程经理、土建工程师、机电工程师等。项目的前期施工准备工作由项目部负责组织和实施。由项目经理对各位员工的管理范围进行分工，形成项目部人员分工表，格式见项目管理用标准
