精选优质文档-倾情为你奉上工程分包审查管理制度因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，有些工程往往涉及将承包工程（非主体工程）的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。工程项目部对承建项目的分包单位安全施工负有监督和指导的责任，必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以“包”代管、以“罚”代管。为规范对分包工程的管理，项目监理部特制定本管理制度。一、 合同管理1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；总包方与分包方还应签订安全生产协议，分包合同及安全生产协议答订后报送一份至监理部备案。2. 督促分包方严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二、分包单位进场审查工作1. 分包单位进场施工前，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度
