PMP考试技巧24计 第1计 先调查,后决策例1:在新公司,你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则,所以并不准确,在这种情况下,你首先要做的是? A、将公司不准确的记账操作通知政府B、与你的财物经理沟通,告知他你为什么认为他们违反了会计准则C、既然你是公司的新员工,你假设公司的财务标准是不同的,所以不用采取任何行动D、与你以前的财务经理交流,对新公司的会计标准获得专家观点答案为B答案分析:做为项目经理,你首先需要对当事人进行调查和沟通,了解他的想法和实际情况,然后再做决策。同样可以分析例2和例3.例2:一个团队成员通知你,他已经给项目增加了额外功能,并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响,对这个变更的结果应该采取何种措施?A、实施变更控制系统跟踪这个变更B、了解增加的功能,然后决定行动路线C、通报职能经理这个变更围获批准D、确定市场部门知道这个变更答案为B例3:为了增强领导能力,项目经理应首先?A、增加技术知识,增强解决问题的能力B、评估个人优缺点C、按照对项目的贡献大小给组员排名D、参加一次与项目经