安全管理从零工作法标准工作法标准内容（管理人员）项目经理1、每天班前布置当天安全工作。2、每天班前督查各班组的班前安全活动情况。3、每天组织对现场安全防范状况进行巡查。4、每天落实各安全专项方案审批和执行情况。5、了解掌握当天的天气情况，恶劣天气及时采取相应防范措施。6、对每天的安全工作进行布置、检查、整改、验收、总结。7、对每天的安全工作情况在日志中进行记录。安全员1、每天向项目经理提出当天安全工作重点。2、每天坚持班前查、班中查、班后查。3、每天检查安全技术交底落实情况。4、每天不间断巡察，对查出的隐患及时督促整改。5、随时检查作业人员防护用具佩戴使用情况。6、每天查验安全技术资料填写、整理归档情况。7、每天做好安全日志。技术人员1、负责安全专项施工方案的编制，并按规定进行审批。2、负责安全技术交底编制工作。3、及时以书面形式进行安全技术交底。4、每天检查安各安全专项方案和措施的执行情况。5、对检查发现的问题及时提出整改意见。监理人员1、总监审核专项安全施工方案。2、参加工程
