精选优质文档-倾情为你奉上1、目的确保仓储管理处于受控状态，以满足生产和顾客的要求，做到责任到人、帐物相符、供应及时。2、适用范围：适用于本公司的仓库管理，即收、发、存、帐管理和相关工作人员。4、术语和定义4.1、点数指数量的具体验收作业，为正常之验收作业内容。4.2、扣数指供应商在送货时，包装数量和实际数量有差异，且外包装标识数量大于实际清点数。4.3、呆滞物料根据公司规定存放在公司仓库6个月以后，一直未动用或处理的物料。包括：客户取消订单不能再利用或不能及时利用、ECN更改后未及时利用或其他原未利用的无质量问题或有质量问题未报废或处理的物料。4.4、物品燃料、半成品、成品等的全称。4.5、套料单（表）就是物料交收的材料出库单。5、职责5.1、厂长对仓库管理负有直接领导责任，负责仓储的整体规划、人力资源规划、绩效考核监督工作。5.2、仓库主管a)、合理安排和调度仓管员工作；b)、仓库日常检查和督导；对仓库的安全工作负责；c）、及时按计划组织收、发、送物料及成品出货工作。d)、收、发
