精选优质文档-倾情为你奉上企业软件选型指南（第一部分） Bill Carson 翻译：陈瑶 - 2008年1月18日 第一阶段：如何定义您的业务和技术需求IT收购和采购决策通常是在多种因素混杂的情况下作出的：未被满足的期望，企业内部的政治议程，软件供应商的承诺，以及令人目眩的品牌宣传。然后，行政命令、经验之谈或基于初步电子数据表对比而得出的未经充分论证的分析结果都可进一步推动决策的实施。 正如很多贸易杂志和媒体经常报道的一样，上述方法必然导致失败。我们希望通过本文帮助您了解最佳的软件评估和选型方法帮助您了解如何客观地选择适合的软件解决方案，并降低时间和成本。技术评估中心（TEC）的软件评估和选型方法可被分为3个阶段：第一阶段：定义业务和技术需求 第二阶段：软件评估和分析 第三阶段：谈判和最后决定概述第一阶段TEC 的方法可为选型项目的最后成功奠定基础。如果最初的业务和技术需求定义不完整或不正确，就根本谈不上成功的系统评估和分析以及供应商谈判。很多软件选型项 目对本阶段的重视度都不够，这必然导致项目失败，并可能为正在实施软
