精选优质文档-倾情为你奉上企业考核与岗位匹配失衡的问题新解一 案例：北京TL民营医院是家历史悠久百年老院共有职工200人2008年3月份医院决定从上年度盈利中拿出20%计500万给全体职工作为效益奖以鼓励他们努力工作创造更好业绩。但是在分配上犯了难。医院各部门各岗位正式职工众多他们所从事的多是不同性质的工作即使在同一部门分工和专长领域也各不相同。如何有效地把优秀员工和普通员工区分开来按照什么样的标准以什么样的方式支付奖金给员工着实让领导有点头疼。同时从前对于医院职工的奖惩存在着很大的不足：主要涉及考核与分配的两个方面。第一从考核上涉及的职称评审指标和聘任管理问题和对医生具体的工作业绩的评价有失偏颇。例如对于医生的聘任应当讲究人与岗位的匹配性但是医院对业绩优秀的医生给予的奖励是传统性地将其提拔到行政管理岗位主要负责医院管理工作专业工作渐渐荒废。应当是想方设法如何更好地保护其积极性为其努力工作提各种便利加强各种福利和合理的薪酬待遇免除其后顾之忧而不是去
