精选优质文档-倾情为你奉上营销部优秀员工评选考核制度1.目的1.1为规范销售部考核工作，激励销售人员的工作热情，提高本部门工作绩效，确保销售任务顺利完成，特制定本制度。2.适用范围2.1全体营销中心人员3.职权3.1考核小组由公司副总经理、运营中心、财务部、营销中心经理等主管领导共同组成考核小组，具体负责销售部考核评估工作。3.2职责3.2.1营销中心负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。3.2.2考核小组负责销售部绩效考核过程监控、考核评分等工作。3.2.3总经理负责销售部绩效考核结果的审核，以及绩效考核申诉的最终裁决。4.关键词语解释5.程序及内容5.1考核周期5.1月度考核。要求次月28日前完成考核（节假日顺延）。5.2考核内容及标准5.2.1销售部考核主要从业绩考核和管理考核两方面展开，具体的考核内容和评分标准详见附表1。其中，销售业绩考核是部门考核的重点，占绩效考核总权重的70%。5.2.2部门绩效满分为100分，按考核得分不同分为以下四个等级。（1）优秀，得分为90分以上。（2）良
